馬自達(dá)在中國市場的營銷策略存在諸多問題。

首先，產(chǎn)品策略方面，產(chǎn)品線單薄，在中國投放車型過少，僅幾款車型在售，無法滿足消費(fèi)者多樣化需求，在競爭中處于劣勢。產(chǎn)品更新緩慢，車型生命周期長，易讓消費(fèi)者審美疲勞。動力系統(tǒng)缺乏競爭力，在渦輪增壓為主流時堅(jiān)持自然吸氣，且動力系統(tǒng)單一，新能源領(lǐng)域布局幾乎為零。

其次，市場定位存在偏差，目標(biāo)群體狹窄，過于強(qiáng)調(diào)運(yùn)動、操控，忽視多數(shù)消費(fèi)者對舒適性、空間等的需求。

再者，價格策略不合理，定價偏高，終端優(yōu)惠小，價格調(diào)整不及時，在價格戰(zhàn)中處于被動。

品牌推廣方面，廣告宣傳投入少，品牌知名度和曝光度低，營銷渠道有限，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不完善，影響銷售和服務(wù)便利性。

此外，市場競爭激烈，對手強(qiáng)大，馬自達(dá)競爭力不足。新能源汽車市場競爭中，馬自達(dá)也失利，錯失發(fā)展機(jī)遇。

總之，馬自達(dá)要想在中國市場提升銷量，需全面優(yōu)化營銷策略，豐富產(chǎn)品線，合理定價，加強(qiáng)品牌推廣，以適應(yīng)市場需求和競爭。

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