豐田集團的生產模式具有以下特點：

準時生產是其核心，即在適當時間生產適量產品，追求零庫存或最小庫存，減少庫存費用。

通過看板管理傳遞物料和生產指令信息，降低零部件庫存，提高生產效率。

員工參與管理，職責分明，部分權力下放，充分調動員工積極性，減少生產過程中的浪費。

其生產模式為拉動式生產，后一作業(yè)根據(jù)需求要求前一作業(yè)制造零件，與推動式生產相比，能更準確安排生產，縮短制造周期。拉動式生產具有以下特點：市場需求拉動企業(yè)生產；企業(yè)內部以后工序拉動前工序；主機廠需求拉動配套協(xié)作廠等的生產及供貨。

另外，其還具有柔性生產的特點，生產線靈活。

豐田集團根據(jù)市場變化和客戶需求，不斷改進和完善生產方式，形成了以顧客訂單為出發(fā)點，以最好的產品、質量、成本和交貨期為總目標，以尊重他人、杜絕浪費和持續(xù)改善等為理念基石，以看板為神經系統(tǒng)，通過多種手段保障，消除所有環(huán)節(jié)浪費，提升企業(yè)競爭力的生產模式。

這種生產模式為豐田創(chuàng)造了低成本的競爭優(yōu)勢，也被世界各國的制造商效仿。