豐田生產(chǎn)模式的獨(dú)特之處在于以下幾點(diǎn)。

首先，它追求徹底消除浪費(fèi)以降低成本，不像其他模式可能對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象不夠重視。

其次，消除浪費(fèi)的兩大支柱是避免過量生產(chǎn)的浪費(fèi)即零庫存，以及降低工時(shí)實(shí)現(xiàn)少人化。很多企業(yè)改善僅停留在省人力，而非真正省人，豐田則著眼于根本。

再者，為實(shí)現(xiàn)零庫存，采用小批量與工序平衡、同步與單件留作業(yè)，并通過 SMED 快速換模大幅縮短生產(chǎn)周期。

還有，需求本質(zhì)是接單生產(chǎn)，且為在零庫存條件下接單生產(chǎn)，從根源進(jìn)行改善。

最后，徹底堅(jiān)持必要量才是生產(chǎn)量的想法，不隨意增加生產(chǎn)數(shù)量，真正做到按實(shí)際需求生產(chǎn)。

總之，豐田生產(chǎn)模式在降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、滿足客戶需求等方面具有獨(dú)特且顯著的優(yōu)勢，值得其他生產(chǎn)模式學(xué)習(xí)和借鑒。