理想汽車老板李想的管理風格有以下幾個顯著特點。

首先，他極其重視輸贏，認為帶著團隊去贏是創(chuàng)業(yè)者的使命，要贏的客觀，絕不自欺欺人?；谶@一理念，他組建團隊時，找的都是能幫公司贏且在他不擅長領(lǐng)域能獨當一面的人。比如，他自己擅長用戶和內(nèi)容經(jīng)營，合伙人樊錚做技術(shù)，CEO 秦致做管理，財務(wù)副總裁李鐵來自普華永道，銷售副總裁韓松經(jīng)營過廣告公司。

其次，理想汽車采用扁平化管理模式，這種模式為公司提供了巨大的成本優(yōu)化空間，讓公司運作更加高效。

再者，李想善于用人，比如在人事任命上，總工程師馬東輝接替沈亞楠擔任理想汽車總裁并進入董事會，整體負責研發(fā)與供應(yīng)群組，高級副總裁謝炎出任理想汽車 CTO，全權(quán)負責系統(tǒng)與計算群組。沈亞楠所管理的供應(yīng)團隊交由馬東輝管理，商業(yè)團隊交給李想直接管理。

總之，李想的管理風格注重以贏為目標，善于搭建優(yōu)勢互補的團隊，采用高效的管理模式，并能合理進行人事安排，推動理想汽車不斷發(fā)展。