吉利汽車董事長(zhǎng)李書福的管理風(fēng)格獨(dú)具特色。

他注重創(chuàng)新變革，從早期涉足冰箱、摩托車制造，到進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，不斷開拓新商機(jī)和發(fā)展模式。

務(wù)實(shí)是他的顯著特點(diǎn)，認(rèn)定汽車產(chǎn)業(yè)有前景，即便初期困難重重也堅(jiān)決投入，毫不退縮。

李書福極具遠(yuǎn)見，從吉利豪情車下線，到收購(gòu)沃爾沃、入股奔馳母公司，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局。

他的堅(jiān)毅品質(zhì)令人欽佩，面對(duì)困難和質(zhì)疑，堅(jiān)持自主研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在人才培養(yǎng)和使用方面，李書福也有獨(dú)到之處。他創(chuàng)辦學(xué)校，開創(chuàng)“311”模式培養(yǎng)應(yīng)用型人才，為吉利提供人才支持。設(shè)置管理、技術(shù)、崗位和橫向四條職業(yè)晉升通道，讓員工看到發(fā)展希望。

他善于用人，早在 2002 年就將吉利集團(tuán)的管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專業(yè)人才。還重視中層管理人員的作用，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)上級(jí)戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，保證系統(tǒng)正常運(yùn)作。

李書福主張放手發(fā)動(dòng)群眾，內(nèi)部實(shí)行層層承包，讓每個(gè)員工都成為老板，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工都能成為企業(yè)的主人。

他以身作則，住職工宿舍，吃職工食堂，開吉利汽車，穿吉利皮鞋和工作服，踐行“三光一堆”的企業(yè)精神。

他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，應(yīng)將自己置身于員工的監(jiān)督之下，激發(fā)員工工作熱忱。

總之，李書福獨(dú)特的管理風(fēng)格為吉利汽車的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，使其從一個(gè)小型廠家成長(zhǎng)為國(guó)際知名的汽車制造企業(yè)。