小鵬汽車?yán)习宓墓芾盹L(fēng)格是什么?
小鵬汽車?yán)习宓墓芾盹L(fēng)格是在不斷發(fā)展和變化的。
一方面,何小鵬從之前較為溫和、對公司事務(wù)參與不深的管理風(fēng)格,轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整公司組織架構(gòu),建立五大虛擬委員會,親自擔(dān)任其中三個委員會負(fù)責(zé)人,相關(guān)業(yè)務(wù)條線直接向他匯報,變得更加積極主動和深入。
另一方面,在用人上,引入了多位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高管。如王鳳英出任總裁,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和銷售體系,其管理風(fēng)格注重市場營銷和產(chǎn)品定位,梳理營銷體系,對渠道進(jìn)行重整。呂學(xué)慶作為財務(wù)副總裁,負(fù)責(zé)公司財務(wù)體系的構(gòu)建,推動財務(wù)管理升級。BennyKatibian擔(dān)任北美子公司首席運(yùn)營官,負(fù)責(zé)自動駕駛相關(guān)工作及合作關(guān)系維護(hù),提高團(tuán)隊運(yùn)營管理水平。
同時,小鵬汽車還在不斷優(yōu)化渠道管理,完成了渠道的扁平化管理,建立更高效的中臺,對銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,提升整體作戰(zhàn)能力。
在成本控制方面,全力推進(jìn)降本增效,降低零部件采購成本等。
總之,小鵬汽車?yán)习宓墓芾盹L(fēng)格是積極求變、注重效率和效益,通過引入優(yōu)秀人才和優(yōu)化管理體系,推動公司不斷發(fā)展。
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