小鵬汽車老板的管理風(fēng)格是在不斷發(fā)展和變化的。

一方面，何小鵬從之前較為溫和、對公司事務(wù)參與不深的管理風(fēng)格，轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整公司組織架構(gòu)，建立五大虛擬委員會，親自擔(dān)任其中三個委員會負責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)條線直接向他匯報，變得更加積極主動和深入。

另一方面，在用人上，引入了多位具有豐富經(jīng)驗的高管。如王鳳英出任總裁，全面負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和銷售體系，其管理風(fēng)格注重市場營銷和產(chǎn)品定位，梳理營銷體系，對渠道進行重整。呂學(xué)慶作為財務(wù)副總裁，負責(zé)公司財務(wù)體系的構(gòu)建，推動財務(wù)管理升級。BennyKatibian擔(dān)任北美子公司首席運營官，負責(zé)自動駕駛相關(guān)工作及合作關(guān)系維護，提高團隊運營管理水平。

同時，小鵬汽車還在不斷優(yōu)化渠道管理，完成了渠道的扁平化管理，建立更高效的中臺，對銷售網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)勝劣汰，提升整體作戰(zhàn)能力。

在成本控制方面，全力推進降本增效，降低零部件采購成本等。

總之，小鵬汽車老板的管理風(fēng)格是積極求變、注重效率和效益，通過引入優(yōu)秀人才和優(yōu)化管理體系，推動公司不斷發(fā)展。