理想汽車創(chuàng)始人李想組建團(tuán)隊(duì)的方式主要有以下幾點(diǎn)。

首先，他秉持著贏的理念，以贏得市場和競爭為目標(biāo)來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。他清楚地知道，一個(gè)能贏的團(tuán)隊(duì)才是他所需要的，團(tuán)隊(duì)成員都要有贏的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)。

其次，他根據(jù)自身的優(yōu)勢和不足來尋找合伙人。比如李想擅長用戶和內(nèi)容經(jīng)營，所以他找的第一個(gè)合伙人樊錚是做技術(shù)的，CEO 秦致做管理，財(cái)務(wù)副總裁李鐵來自普華永道，銷售副總裁韓松經(jīng)營過廣告公司。

然后，2020 年理想汽車 IPO 之后，李想開始擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，自研智能駕駛系統(tǒng)。為了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，他忙著招兵買馬。

同時(shí)，李想還致力于將組織變得更先進(jìn)，去年號(hào)召公司全體學(xué)華為，成立大產(chǎn)品部，導(dǎo)入 IPD 體系。理想汽車還實(shí)施矩陣式組織結(jié)構(gòu)變革，其關(guān)鍵策略包括概念引入、試點(diǎn)推行、全面推行并任命關(guān)鍵責(zé)任人、關(guān)鍵策略對(duì)標(biāo)、關(guān)鍵策略制定實(shí)施。前期試點(diǎn)時(shí)，以點(diǎn)帶面逐漸展開，用 1 - 2 年時(shí)間在公司內(nèi)試點(diǎn)推行，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾錯(cuò)，探索最佳實(shí)踐方式。

李想通過這些方法和策略，逐步組建起理想汽車的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。