吉利收購后整合資源主要通過以下方式：

一是充分保留汽車品牌的獨立性。吉利在收購沃爾沃后，尊重沃爾沃品牌的獨立性，這既維持了沃爾沃的市場定位和客戶忠誠度，又為吉利進軍高端汽車市場創(chuàng)造了條件。

二是聚焦研發(fā)創(chuàng)新。利用沃爾沃在汽車研發(fā)的優(yōu)勢，融入吉利全球研發(fā)體系，通過合作與創(chuàng)新提升吉利的汽車技術(shù)和設(shè)計水平，推動品牌升級。

三是進一步整合生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。將兩家企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈體系整合，實現(xiàn)資源合理配置與互補，提高生產(chǎn)效率。同時共享采購和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低成本，提高采購效率。

四是打造全球布局。把沃爾沃的銷售網(wǎng)絡(luò)與吉利自身的全球銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，增強全球市場覆蓋能力，積極開拓新興市場，提高占有率。

五是借鑒沃爾沃的管理經(jīng)驗。學習沃爾沃的管理模式和企業(yè)文化，提升吉利自身管理水平和企業(yè)績效。

在品牌及市場方面，維護沃爾沃品牌形象，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)固其市場份額，同時讓沃爾沃與吉利獨立運營，吉利逐步提升自身品牌形象，從低端邁向高端。創(chuàng)建服務(wù)品牌，在售前售中融合北歐建筑設(shè)計和先進技術(shù)工藝，建造統(tǒng)一外觀的展廳和車間，多功能組合讓用戶體驗品牌理念。售后服務(wù)提高標準，制定細致流程，用標準化操作提質(zhì)量和效率。

在人力資源整合方面，吉利充分事前準備，組建高水平專業(yè)團隊，消化吸收先進生產(chǎn)和管理技術(shù)，尊重沃爾沃經(jīng)營方式和需求，給予充分支持。

近期吉利的股權(quán)重組也是內(nèi)部整合提升市場競爭力的重要舉措，如增加對極氪的控制權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)克汽車的股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動戰(zhàn)略協(xié)同，減少關(guān)聯(lián)交易，消除同業(yè)競爭，提升運營效率，實現(xiàn)降本增效，釋放規(guī)模效應(yīng)，為股東帶來更好回報。