吉利收購(gòu)沃爾沃后的整合策略主要包括品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)整合戰(zhàn)略和文化整合戰(zhàn)略。

品牌及市場(chǎng)方面，維護(hù)沃爾沃品牌形象，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，沃爾沃與吉利獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，吉利提升自身品牌，利用沃爾沃提升本土品牌價(jià)值。具體做法是創(chuàng)建服務(wù)品牌，在售前售中融合北歐設(shè)計(jì)與先進(jìn)工藝，售后提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，以消費(fèi)者為核心滿(mǎn)足個(gè)性需求。

技術(shù)整合方面，吉利加大科研投入，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，吸收沃爾沃核心技術(shù)。采取技術(shù)融合模式，加強(qiáng)自身技術(shù)整合能力，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)員工，對(duì)外聘用顧問(wèn)；促進(jìn)技術(shù)要素融合，在中國(guó)設(shè)沃爾沃總部，安排吉利優(yōu)秀技術(shù)人員和設(shè)備；雙方共同研發(fā)新產(chǎn)品，注重技術(shù)平臺(tái)和品牌形象打造。

文化整合方面，提高吉利集團(tuán)管理層文化整合能力，挑選優(yōu)秀高層，招聘海歸人才；建立健全溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力；進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，涵蓋文化認(rèn)識(shí)、語(yǔ)言學(xué)習(xí)和環(huán)境模擬等。

此外，吉利收購(gòu)沃爾沃后還采取了一系列整合策略，如并購(gòu)不整合，推行“沃人治沃”，保證沃爾沃原有團(tuán)隊(duì)利益，解決品牌稀釋風(fēng)險(xiǎn)；重組決策層，讓沃爾沃董事會(huì)發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略；制定積極的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以獨(dú)立汽車(chē)商身份規(guī)劃未來(lái)，做大銷(xiāo)量；押注中國(guó)市場(chǎng)，采用從瑞典復(fù)制的方式對(duì)接，實(shí)施“配對(duì)策略”；研發(fā)協(xié)同，開(kāi)發(fā)針對(duì)中端客戶(hù)的中型汽車(chē)平臺(tái) CMA，領(lǐng)克取得成功。

沃爾沃汽車(chē)成功上市，吉利在“第二本土市場(chǎng)”和“放虎歸山”戰(zhàn)略下，鞏固沃爾沃豪華品牌地位，實(shí)現(xiàn)品牌復(fù)興，雙方都取得顯著成績(jī)，協(xié)同效應(yīng)不斷增強(qiáng)。