豐田英二應(yīng)對(duì)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)主要有以下舉措。

首先，他繼承了“JUST IN TIME”理念，為豐田生產(chǎn)方式奠定基礎(chǔ)。1955 年主導(dǎo)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)典車型“皇冠(CROWN)”，推動(dòng)公司發(fā)展。

其次，豐田英二具備敏銳的商業(yè)洞察力。成功“截獲”美軍訂單，為豐田贏得市場(chǎng)。他還有深邃的胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，懂得整合資源、預(yù)見未來(lái)，以創(chuàng)新和堅(jiān)韌驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

再者，在其領(lǐng)導(dǎo)下，豐田不斷突破生產(chǎn)和銷售目標(biāo)。1968 年，第一艘“第一豐田丸”專用船出航，標(biāo)志著豐田進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。之后，豐田連續(xù)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)、國(guó)內(nèi)銷售和累計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)的突破。

此外，豐田英二積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，1974 年創(chuàng)立“豐田財(cái)團(tuán)”，1982 年創(chuàng)立“國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所”，以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

在面對(duì)新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，豐田加快產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型，推出插電混動(dòng)車型。降低成本，通過(guò)裁員等方式應(yīng)對(duì)壓力。加大研發(fā)投入，滿足環(huán)保法規(guī)和消費(fèi)者需求，適應(yīng)智能出行趨勢(shì)。提升售后服務(wù)和品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)可度與忠誠(chéng)度。優(yōu)化技術(shù)布局，發(fā)布全新智能電混雙擎技術(shù)品牌。保持駕駛感受優(yōu)勢(shì)，如豐田 bZ4X 具備低重心、高剛性特點(diǎn)等。重視科技感營(yíng)造，主力車型通過(guò)降價(jià)促銷保持銷量，并依靠穩(wěn)定的三大件質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間、內(nèi)飾和多樣的動(dòng)力選擇等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，豐田英二以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)豐田成功應(yīng)對(duì)汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。