中村公泰應(yīng)對汽車行業(yè)競爭挑戰(zhàn)的策略主要有以下幾點。

首先，以差異化競爭為基本策略，推出多款具有獨特性能和品牌價值的車型，占領(lǐng)細(xì)分市場。例如，新天籟訴求“安靜”，頤達(dá)、騏達(dá)擁有寬敞內(nèi)部空間，逍客首次提出跨界車概念，精準(zhǔn)滿足目標(biāo)消費者在意的細(xì)節(jié)。

其次，東風(fēng)日產(chǎn)不斷開發(fā)新車型，完善產(chǎn)品線。每年以兩款以上新車型的速度推出 8 款車，給消費者更多選擇，且車型在燃油性能方面出眾。

再者，嚴(yán)格把控質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)。東風(fēng)日產(chǎn)采用全球領(lǐng)先的生產(chǎn)制造能力和嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，其制造水平達(dá)到全球標(biāo)準(zhǔn)，超越日本本土工廠，產(chǎn)品品質(zhì)屢獲認(rèn)可。

另外，注重銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。堅持服務(wù)至上，受到消費者好評，不斷提升用戶滿意度和品牌信賴感。

同時，面對行業(yè)形勢變化，東風(fēng)日產(chǎn)積極調(diào)整策略。例如在金融危機(jī)背景下，提前推出新車為次年做準(zhǔn)備，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷網(wǎng)點和服務(wù)水平，致力于通過汽車質(zhì)量滿意度和售后服務(wù)水平保證銷量。在輕型商用車領(lǐng)域，東風(fēng)有限明確經(jīng)營戰(zhàn)略為兩輪驅(qū)動，將重心放在輕型商用車板塊，從日產(chǎn)派出派駐員，并導(dǎo)入管理手法和管理工具，以提升其市場表現(xiàn)，實現(xiàn)國內(nèi)市場份額增長的目標(biāo)。