問(wèn)
比亞迪是怎樣逐步拓展海外市場(chǎng)的?
比亞迪逐步拓展海外市場(chǎng)主要通過(guò)以下方式。
首先,以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)。從成立之初就致力于技術(shù)研發(fā),打造了‘技術(shù)魚(yú)池’,擁有眾多科研成果,在電池、電機(jī)、電控、IGBT、MCU 等方面實(shí)現(xiàn)全部自研,掌握核心技術(shù),為開(kāi)拓海外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
其次,合理布局海外業(yè)務(wù)。1998 年在荷蘭成立第一個(gè)海外分公司,開(kāi)啟早期的電池和電子出海業(yè)務(wù)。2010 年提出‘城市公共交通電動(dòng)化’戰(zhàn)略,開(kāi)啟新能源商用車出海。2021 年以挪威為起點(diǎn)宣布‘乘用車出?!?jì)劃。
再者,明確品牌定位。以高級(jí)感、科技感和民族自豪感為核心要點(diǎn),提升品牌影響力。
然后,采用多種出海模式。一是海外建廠,先后在泰國(guó)、烏茲別克斯坦、巴西、匈牙利和印尼建設(shè)新能源乘用車工廠,降低成本,提升品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。二是積極自建運(yùn)輸船隊(duì),加速整車出口,應(yīng)對(duì)汽車滾裝船海運(yùn)需求增大的情況。
此外,持續(xù)創(chuàng)新智能化技術(shù)。發(fā)布整車智能戰(zhàn)略,如璇璣架構(gòu)、璇璣 AI 大模型、易四方泊車等,重新定義智能化,助力品牌向上。
總之,比亞迪憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新模式,在海外市場(chǎng)不斷拓展并取得顯著成績(jī)。
特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
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