豐田生產(chǎn)方式在全球的應(yīng)用存在不少差異。

在日本，豐田生產(chǎn)方式起源于豐田汽車公司，如涂裝、組裝工序等大部分產(chǎn)線和工序?qū)崿F(xiàn)了單件流，能 100%根據(jù)客戶需求生產(chǎn)，達(dá)到零庫存。這一方式在日本企業(yè)中廣受青睞，不分企業(yè)規(guī)模被導(dǎo)入采用。

在東南亞，企業(yè)注重借鑒豐田生產(chǎn)方式中的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念，努力在合適時(shí)間生產(chǎn)合適數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過拉動(dòng)生產(chǎn)和做好平準(zhǔn)化工作，滿足市場需求。

在美國和歐洲，企業(yè)更關(guān)注豐田生產(chǎn)方式中的人員自主化理念，鼓勵(lì)員工與機(jī)械設(shè)備有機(jī)配合，發(fā)現(xiàn)故障有權(quán)立即停止生產(chǎn)線并主動(dòng)排除，將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程。同時(shí)，他們也重視持續(xù)改善這一基礎(chǔ)，將其作為提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要手段。

豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)目標(biāo)是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度使顧客滿意。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺化。準(zhǔn)時(shí)化需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化為條件，而人員自主化則強(qiáng)調(diào)人員與機(jī)械設(shè)備的配合，主動(dòng)解決問題。一大基礎(chǔ)是改善，沒有改善就沒有豐田生產(chǎn)方式。

總之，豐田生產(chǎn)方式在全球不同地區(qū)的應(yīng)用，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨?、文化背景和企業(yè)特點(diǎn)有所側(cè)重和調(diào)整，但都致力于實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，滿足客戶需求。