豐田生產(chǎn)方式在全球范圍內(nèi)具有深遠(yuǎn)且廣泛的影響力。

首先，豐田汽車公司憑借其生產(chǎn)方式實現(xiàn)了超高的銷量和利潤。2024年上半年，全球銷量超500萬輛，連續(xù)5年居上半年世界汽車銷售品牌首位，利潤也連續(xù)10年穩(wěn)居全球車企“利潤之王”寶座。

其次，其精益生產(chǎn)理念“豐田生產(chǎn)方式”被視為制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書，影響了各行各業(yè)。這種方式通過及時化、自働化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等核心理念，實現(xiàn)了高效率和低成本的平衡。

例如，準(zhǔn)時生產(chǎn)以恰到好處的數(shù)量在最合理的時候?qū)⒘悴考偷焦の?，降低了成本。同時，通過減少工時、降低成本、消除浪費(fèi)等措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。在減少工時方面，不是從改進(jìn)設(shè)備下手，而是先改進(jìn)作業(yè)，再改進(jìn)設(shè)備，避免成本提高。在降低成本方面，要明確區(qū)分判斷問題和選擇問題，充分研究各種方案，避免盲目改進(jìn)造成資金浪費(fèi)。在消除浪費(fèi)方面，徹底消除如人員、設(shè)備、庫存過剩等生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)，防止浪費(fèi)引發(fā)的惡性循環(huán)吞噬利潤。

此外，豐田生產(chǎn)方式注重人的能動性，如通過改進(jìn)作業(yè)和設(shè)備實現(xiàn)“少人化”，而非“省人化”，強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)作，不人為制造孤島。還倡導(dǎo)反復(fù)追問五個“為什么”，以科學(xué)態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，找到解決方法。

豐田生產(chǎn)方式還因其具有自律功能的狀態(tài)，員工意志被充分調(diào)動，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題而備受推崇。

總之，豐田生產(chǎn)方式通過一系列科學(xué)有效的方法，在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力，為眾多企業(yè)提供了成功范例和借鑒價值。