吉利收購沃爾沃后的整合策略主要有以下方面：

首先，維護沃爾沃的品牌形象并開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟形勢。同時穩(wěn)固其市場份額，尤其積極開拓中國等新興市場。沃爾沃與吉利各自獨立運營，吉利逐步從低端邁向高端。

在具體措施上，創(chuàng)建服務(wù)品牌，售前售中服務(wù)方面，綜合規(guī)劃銷售服務(wù)中心，融合北歐建筑風(fēng)格和先進技術(shù)工藝，建造統(tǒng)一外觀的汽車展廳和工作車間，實現(xiàn)多功能組合，讓用戶體驗品牌理念。

售后服務(wù)方面，以沃爾沃服務(wù)品牌為核心，制定細致服務(wù)流程，涵蓋關(guān)鍵細節(jié)，用標(biāo)準(zhǔn)化操作提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

此外，進行品牌整合，利用沃爾沃高端形象、技術(shù)和經(jīng)銷團隊提升吉利本土品牌價值。

財務(wù)整合方面，合理規(guī)劃資金，確保雙方財務(wù)穩(wěn)定。

文化整合上，解決可能的文化沖突，促進文化融合。

人力資源整合時，優(yōu)化人員配置，發(fā)揮各自優(yōu)勢。

技術(shù)整合方面，共享技術(shù)成果，推動創(chuàng)新發(fā)展。

總之，吉利通過一系列整合策略，實現(xiàn)了與沃爾沃的協(xié)同發(fā)展。