沃爾沃在被吉利收購后，產(chǎn)品策略發(fā)生了顯著變化。

首先，在價格方面，沃爾沃借鑒吉利的定價機(jī)制和價格策略，率先大幅降價，讓高檔車變得觸手可及。之前沃爾沃進(jìn)口車型如 XC90 等售價高昂，而被收購后，價格更親民，使其能夠進(jìn)入更多消費者的選擇范圍。

其次，在品牌定位上，吉利原本定位低價車型，收購沃爾沃后，希望借助沃爾沃的高端形象和技術(shù)，突破自身的發(fā)展瓶頸，提升品牌價值。

再者，沃爾沃繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)在安全、環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，保持其安全、高品質(zhì)、環(huán)保以及現(xiàn)代北歐設(shè)計的核心價值。比如沃爾沃 XC 系列車型，在底盤高度、外觀設(shè)計、動力選擇等方面不斷改進(jìn)優(yōu)化，以滿足消費者需求。

總之，吉利收購沃爾沃后，沃爾沃在價格、品牌定位和產(chǎn)品核心價值方面都進(jìn)行了積極調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和消費者需求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。