收購沃爾沃的過程中確實(shí)遇到了不少困難。

首先是代工方面，長安福特馬自達(dá)工廠產(chǎn)能緊張，導(dǎo)致沃爾沃車型產(chǎn)能難以得到保障，吉利和長安需要探討新的合作模式。

其次是資金難題，收購至少需要融資 180 億元人民幣，這給吉利帶來了巨大的資金壓力。

人才方面也是個(gè)問題，需要吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。

工會(huì)方面，可能存在一些訴求和協(xié)調(diào)的難題。

經(jīng)營上，要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競爭壓力。

品牌定位方面，需要明確沃爾沃的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體。

經(jīng)營管理方面，需要建立高效的管理體系。

跨文化管理方面，存在語言溝通障礙、經(jīng)營理念沖突和價(jià)值觀沖突等。

不過，吉利憑借開放的態(tài)度和高透明度的信息交流機(jī)制，在一定程度上緩解了這些沖突。

總之，雖然收購過程困難重重，但吉利最終成功收購沃爾沃，讓沃爾沃轎車公司正式歸屬浙江吉利控股集團(tuán)有限公司，李書福也成為了沃爾沃公司的新主人，而且市場(chǎng)反應(yīng)良好，這充分展示了吉利的實(shí)力和決心。