豐田tps說(shuō)白了就是豐田品牌的一種管理生產(chǎn)方式。它的主要特征有：一，直接關(guān)系到“經(jīng)營(yíng)”的全司性改善活動(dòng)。二，重視事實(shí)，能掌握不合格的真實(shí)原因。三，管理方式以現(xiàn)場(chǎng)為中心，管理部門可以為現(xiàn)場(chǎng)提供支援。四，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性執(zhí)行判斷，比起通過(guò)投資的大改善，更重視沒(méi)有投資的小改善。五，發(fā)生變化時(shí)可以迅速建立相對(duì)應(yīng)的體制，通過(guò)"三不"打造出可以輕易行動(dòng)的企業(yè)體質(zhì)。六，節(jié)約工人數(shù)，比起減少工人們的工數(shù)，更傾向于減少工人數(shù)。