說白了，tps是豐田品牌的一種管理生產(chǎn)方式。其主要特點(diǎn)如下:第一，全公司范圍內(nèi)與“運(yùn)營”直接相關(guān)的改進(jìn)活動(dòng)第二，注意事實(shí)，能掌握不合格的真正原因第三，管理模式是以站點(diǎn)為中心，管理部門可以為站點(diǎn)提供支持第四，根據(jù)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行力的判斷，不投資的小改進(jìn)比通過投資的大改進(jìn)更受重視。5.當(dāng)有變化時(shí)，相應(yīng)的制度可以迅速建立，制度可以通過“不”創(chuàng)造一個(gè)可以輕松行動(dòng)的企業(yè)體質(zhì)。第六，節(jié)省工人數(shù)量更傾向于減少工人數(shù)量，而不是減少工人數(shù)量。