其實我不太想回答這個問題的,這個問題很容易思考,從幾個角度入手。1.車是產(chǎn)品,產(chǎn)品就有生命周期,從進(jìn)入這個行業(yè)到產(chǎn)品的穩(wěn)定,根本不是弄一個PCBA、找個Designhouse出個方案找個代工廠就能搞定的類似乎電子消費類的產(chǎn)品,比如平板電腦,手機(jī),這里最重要的一點要不停的測試和試錯,測試和試錯也不是簡單的跑幾十萬KM就能搞定的,產(chǎn)品出現(xiàn)問題,永遠(yuǎn)都是N1,N就是你知道問題的數(shù)量和解決問題的方法,1永遠(yuǎn)都是未知的,汽車產(chǎn)品逃離不了這個規(guī)則。從試錯的角度來看,不妨先買個騰勢過渡,蔚來ES系列可以等到二代或者三代產(chǎn)品生命達(dá)到頂峰時在去嘗試,不妨是一個趨利避害的方法,從這個角度來看,騰勢已經(jīng)是第三代戴姆勒產(chǎn)品了,無輪是正向研發(fā)和戴姆勒造車的文化,各個方面來看,騰勢500依然是最好的選擇。請注意這里不是說蔚來不好,只是無論是資本力量還是生態(tài)故事有多強(qiáng)大,終究也逃不過汽車產(chǎn)品核心供應(yīng)鏈、研發(fā)、生產(chǎn)、麋鹿測試、造車文化等客觀規(guī)律的制約,最后說一下,如果汽車這么好做,今天LETV可能是全球市值前10的公司了,可惜不是。一個騰勢車主的感悟。
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