為做好2004年國慶黃金周旅客運輸組織工作，確保安全、及時、有序疏運旅客，市運管部門提前制定工作措施：

　　一是加強組織領(lǐng)導。成立國慶黃金周道路旅客運輸工作領(lǐng)導小組，由運管部門領(lǐng)導分別擔任；

　　二是明確責任分工。分運力調(diào)控、安全監(jiān)督、稽查監(jiān)控、維穩(wěn)監(jiān)控、牌證發(fā)放、技術(shù)保障組、后勤保障組等方面加強協(xié)調(diào)指揮；

　　三是加強運力組織調(diào)控。組織站場、公路客運企業(yè)、出租、公交企業(yè)，共籌備各種應(yīng)急運力650臺。加強白云機場及大學城等重要區(qū)域交通運輸組織，確保旅客及時疏運；

　　四是加強安全監(jiān)管。節(jié)前對安全生產(chǎn)部署情況進行專項檢查，督促各企業(yè)、客運站落實安全措施，確保運輸安全；

　　五是加強市場營運秩序監(jiān)管。重點加強對“兩站一場”的道路旅客運輸管理，加大流花地區(qū)和芳村、窖口、廣園、天河站附近地區(qū)的稽查力度，嚴厲打擊“黑站點”、“野雞車”以及車輛超載等違章行為；

　　六是做好客流信息統(tǒng)計報送工作；

　　七是嚴格落實值班報告制度。24小時專人值班，確保及時解決各種突發(fā)情況；

　　八是加強宣傳引導。通過新聞媒體發(fā)布公路客運站場名稱、地址、線路方向、投訴電話以及公交接駁方式等客運信息，引導旅客合理、方便乘車。