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東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司副總經(jīng)理任勇——現(xiàn)在該是我們發(fā)力的時(shí)候了 同樣優(yōu)秀的兩批人走到一起，產(chǎn)生碰撞是必然的。由一個(gè)“激情團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的“理性團(tuán)隊(duì)”，是一種挑戰(zhàn)。 翻番的感覺(jué)真好，合資以后是一個(gè)積蓄能量的過(guò)程，現(xiàn)在是我們發(fā)力的時(shí)候了。
光有產(chǎn)品創(chuàng)新還不夠，還必須有極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，中國(guó)老百姓更關(guān)心的是車(chē)價(jià)。天籟上市，恢復(fù)了我們對(duì)市場(chǎng)敏銳的把握能力。 東風(fēng)日產(chǎn)的研發(fā)中心，比其他合資企業(yè)有更高的目標(biāo)，要有同步開(kāi)發(fā)的能力。 孤零零一家企業(yè)受到的刺激小，發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)，希望能有強(qiáng)者與我為“敵”。 碰撞過(guò)后企業(yè)凝聚力更強(qiáng) 熟悉中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的人都十分清楚，風(fēng)神公司的建立，對(duì)當(dāng)時(shí)尚未走出困境的東風(fēng)公司意味著什么。 既不可能大規(guī)模投入，又來(lái)不及慢慢滾動(dòng)發(fā)展，東風(fēng)重組“云豹”，合資“裕隆”，出擊“珠三角”，瞄準(zhǔn)中檔轎車(chē)的一個(gè)縫隙，用最少的投入，生產(chǎn)日產(chǎn)成熟車(chē)型藍(lán)鳥(niǎo)。風(fēng)神汽車(chē)甫一創(chuàng)立，就產(chǎn)生出良好的?濟(jì)效益，產(chǎn)銷(xiāo)量年年?番，東風(fēng)公司上下為之振奮。 為了追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，滿(mǎn)懷創(chuàng)業(yè)激情的風(fēng)神團(tuán)隊(duì)，整體進(jìn)入了“東風(fēng)有限公司乘用車(chē)公司”。公司規(guī)模擴(kuò)大，合資伙伴變化了，“老”風(fēng)神如何從一個(gè)“激情團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的“理性團(tuán)隊(duì)”，成為擺在昔日風(fēng)神公司總?理、今日東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司副總經(jīng)理任勇面前的難題。 任勇說(shuō)，當(dāng)初利用一切能夠利用的資源與裕隆合作，只是第一步，因?yàn)樵Ｂ∫矝](méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們加入到日產(chǎn)大集團(tuán)里，借用它的國(guó)際平臺(tái)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中就能占一席之地。 “對(duì)合資，公司上下是高度認(rèn)同的，在日產(chǎn)的技術(shù)平臺(tái)上，把我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，與日產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)融合起來(lái)，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力”。任勇說(shuō)，在合資初期，大家抱著很高的熱情，希望從對(duì)方學(xué)到更多的東西，日產(chǎn)派來(lái)的人也希望和中方保持良好關(guān)系，雙方以這樣的態(tài)度度過(guò)了“蜜月期”。 企業(yè)快速往前發(fā)展，對(duì)一些事情在看法上產(chǎn)生了分歧，出現(xiàn)了合資公司普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。東風(fēng)日產(chǎn)沒(méi)有掩蓋矛盾，花最短時(shí)間溝通磨合，明確了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：在中國(guó)市場(chǎng)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為一流品牌。戰(zhàn)略上達(dá)成了高度一致，就不再吵架了，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司的磨合期比其他合資企業(yè)都短得多。 過(guò)去的風(fēng)神很優(yōu)秀，日產(chǎn)過(guò)來(lái)的人員也很優(yōu)秀，同樣優(yōu)秀的兩批人走到一起，產(chǎn)生碰撞是必然的。碰撞過(guò)后，企業(yè)凝聚力變得更強(qiáng)了。 這幾年日產(chǎn)一直推行產(chǎn)品創(chuàng)新，有很具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，天籟上市就是個(gè)例證，頤達(dá)更是一款創(chuàng)新概念車(chē)，去年9月在日本上市，月度銷(xiāo)量很快超過(guò)了花冠。1.6升全新發(fā)動(dòng)機(jī)，扭矩、輸出功率、燃油經(jīng)濟(jì)性都具有很高水準(zhǔn)。日產(chǎn)最新技術(shù)的懸掛系統(tǒng)、自動(dòng)正負(fù)離子清新空調(diào)、智能鑰匙，都是同級(jí)車(chē)中所少見(jiàn)。但是光有這些還不行，還必須有極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，因?yàn)橹袊?guó)老百姓更關(guān)心的是車(chē)價(jià)，占領(lǐng)市場(chǎng)還要有成本戰(zhàn)略。 成本戰(zhàn)略怎么實(shí)現(xiàn)，快速實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化是關(guān)鍵舉措，必須作為研發(fā)部門(mén)實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的目標(biāo)。采購(gòu)按照流程，培植最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)商。任勇說(shuō)，這就是東風(fēng)汽車(chē)有限公司乘用車(chē)公司，現(xiàn)在改名叫東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司所做的主要事情。 今年我們要“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”了 對(duì)任勇們來(lái)說(shuō)，翻番的感覺(jué)真好。在“風(fēng)神時(shí)代”的四年間，產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)翻番。去年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)的產(chǎn)量增長(zhǎng)大大減緩了，甚至被擠出轎車(chē)十強(qiáng)之列。任勇認(rèn)為“合資以后是一個(gè)積蓄能量的過(guò)程”，現(xiàn)在企業(yè)核心戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合完成了，湖北襄樊10萬(wàn)輛產(chǎn)能的新工廠(chǎng)建設(shè)完成了，天籟去年已經(jīng)在那里投產(chǎn)�！败�(chē)是高檔的，品質(zhì)超過(guò)日產(chǎn)的要求，性?xún)r(jià)比在同級(jí)車(chē)中沒(méi)有可以企及者，上市后一直供不應(yīng)求”。 物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，花都、襄樊兩個(gè)新工廠(chǎng)建設(shè)完成，發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)、研發(fā)中心建設(shè)全面啟動(dòng)。組織機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面也做了大量工作，積蓄能量的過(guò)程完成了，今年將要進(jìn)入爆發(fā)期，任勇顯得十分自信。 “天籟上市以后，恢復(fù)了我們對(duì)市場(chǎng)敏銳的把握能力。過(guò)去我們把藍(lán)鳥(niǎo)和陽(yáng)光定位為高端人士用車(chē)，配置齊全。去年12月一是改型，二是調(diào)整價(jià)格，重新定位，市場(chǎng)立即旺銷(xiāo)，1月份銷(xiāo)售突破1萬(wàn)輛，兩款車(chē)全部斷貨，3月份也突破1萬(wàn)輛�，F(xiàn)在我們每天工作10小時(shí)，周六不休息，也難滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 頤達(dá)上市，過(guò)去翻番的情況今年又會(huì)重演。我們產(chǎn)銷(xiāo)量會(huì)從去年的6萬(wàn)多輛翻到14萬(wàn)輛以上。明年還有兩款新車(chē)，還會(huì)翻番。“通過(guò)去年能量的積蓄，今年我們要‘鯉魚(yú)跳龍門(mén)’了”。任勇絲毫不掩飾得意之情。 中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)不同于日本，買(mǎi)車(chē)之前先認(rèn)準(zhǔn)需要一個(gè)什么樣的車(chē)型。中國(guó)老百姓兜里有15萬(wàn)元，就會(huì)去買(mǎi)15萬(wàn)元錢(qián)的車(chē)，至于是SUV、MPV、轎車(chē)、三廂車(chē)、兩廂車(chē)，概念并不十分明確。我們要把對(duì)客戶(hù)的了解變成我們的戰(zhàn)略。
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