記者：提到我們落地全國不同區(qū)域進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)推廣的時(shí)候，我們是不是會(huì)邀請當(dāng)?shù)氐?a target="_blank" class="cmsLink">經(jīng)銷商一起參考，大家一起推出落地不同地方的體系？

　　孟峻：我們在這方面是這么做的。首先，上海通用這邊會(huì)制定一套非常標(biāo)準(zhǔn)的東西。我們有一個(gè)全國的經(jīng)銷商顧問委員會(huì)，通過我們經(jīng)銷商自己內(nèi)部選舉的，來自全國不同區(qū)域的經(jīng)銷商組成。這些經(jīng)銷商他們都是在當(dāng)?shù)兀�在服�?wù)創(chuàng)新、服務(wù)方面做得比較有特色的，而且是比較能夠表達(dá)自己意見的那些經(jīng)銷商的站長、總經(jīng)理，包括服務(wù)經(jīng)理。我們目前所推出的所有活動(dòng)都會(huì)跟他們進(jìn)行溝通，通過跟他們溝通之后，才會(huì)最終落實(shí)到在當(dāng)?shù)氐降自趺醋觥＿@樣的話，就會(huì)更加貼切當(dāng)?shù)氐囊恍┤宋模�包括一些�?xí)慣。

　　記者：咱們對于售后技術(shù)人員的培訓(xùn)是一種什么樣的機(jī)制？因?yàn)槲医裉煸诘紫伦�了一�?huì)兒，我發(fā)現(xiàn)那些東西我全都不懂。

　　孟峻：其實(shí)上海通用整個(gè)培訓(xùn)，從大方面來講分成兩部分，一部分是技術(shù)培訓(xùn)，一部分是非技術(shù)培訓(xùn)。從我們經(jīng)銷商開業(yè)這個(gè)縱線來講，又分為開業(yè)前培訓(xùn)，接著是開業(yè)以后的整個(gè)間接的培訓(xùn)。現(xiàn)在又發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)。所以整個(gè)過程，在開業(yè)之前，最關(guān)鍵的是上網(wǎng)能力的培訓(xùn)，只有你達(dá)到了上網(wǎng)能力之后，我們才同意這家經(jīng)銷商開業(yè)。等開業(yè)結(jié)束之后，會(huì)根據(jù)不同的崗位，肯定他們得有提升，就會(huì)根據(jù)不同的需求推出不同類的各種課程，包括管理類的、非管理類的。整個(gè)上海通用的培訓(xùn)體系就是這樣的。

　　記者：現(xiàn)在主要的培訓(xùn)方式就是通過網(wǎng)絡(luò)？

　　孟峻：開業(yè)前的培訓(xùn)不是通過網(wǎng)絡(luò)的。

　　施弘：他還是要到上海通用來。網(wǎng)上培訓(xùn)有一個(gè)特點(diǎn)，第一，比如說我們在用計(jì)算機(jī)的時(shí)候，你經(jīng)常會(huì)得到提示，這種功能會(huì)非常及時(shí)、非�？��？梢蕴嵝涯氵^去學(xué)的東西，不是說你學(xué)過的東西會(huì)天天用到，所以有些會(huì)生疏。經(jīng)常提醒以后，這個(gè)有點(diǎn)忘了，再來一遍。還有一點(diǎn)，機(jī)制里面有一點(diǎn)，我覺得這個(gè)不在不常規(guī)流程里面，但是是我們的一個(gè)風(fēng)格。我們會(huì)認(rèn)真研究其他做得好的品牌（在行業(yè)里面的品牌），行業(yè)里面各家都有各家的長處，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真對照，虛心學(xué)習(xí)，這樣的話你就有奔頭了。我們要看看人家的長處、特點(diǎn)， 有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

　　記者：某一款新車出來的話，是不是也要重新再做一次集中的培訓(xùn)？

　　孟峻：對。一款新車出來之前，我們會(huì)分為很多培訓(xùn)，包括銷售方面的培訓(xùn)，銷售培訓(xùn)。售后這邊也有售后培訓(xùn)，售后培訓(xùn)主要是對于業(yè)務(wù)階段，包括我們技術(shù)部門。業(yè)務(wù)階段主要是對新車常識的培訓(xùn)。在技術(shù)方面，對這款新車的技術(shù)含量、它的一些維修要點(diǎn)，包括下發(fā)一些維修操作書。

　　記者：在人才方面，儲(chǔ)備這一塊怎么樣？因?yàn)槲抑�道浙江好象跟無錫技術(shù)學(xué)院建立一個(gè)通用班。

　　孟峻：這一塊，目前在我們這邊也叫校企合作。我們上海通用目前為止，在全國大概有20多個(gè)城市都有了我們校企合作的對象，也是定點(diǎn)定向的培訓(xùn)。那些學(xué)生們在最后兩年會(huì)到我們的經(jīng)銷商那邊實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)完了以后，根據(jù)他們實(shí)習(xí)最終的效果，會(huì)被當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商錄取。所以說校企合作項(xiàng)目，應(yīng)該是上海通用做得非常成功的一項(xiàng)。

　　記者：我們在挑選售后服務(wù)人才的時(shí)候，對大量的技術(shù)人才有沒有一些特殊的標(biāo)準(zhǔn)？區(qū)別于其他品牌的。因?yàn)槲铱磩偛旁诒荣愔虚g，對他們的記憶力要求比較高，還要求快速判斷、一次性修復(fù)率等等。

　　孟峻：其實(shí)對于技術(shù)人員的挑選，您剛才所談到的對記憶的要求，包括他的反應(yīng)敏捷程度，我覺得這些都是次要的、是輔助的。當(dāng)然，這個(gè)技術(shù)人員有這方面的能力，記憶力超強(qiáng)，或者說反應(yīng)非常敏捷，那是最好的。但是最最關(guān)鍵的，還是他對技術(shù)的領(lǐng)悟能力，包括他對這行工作喜歡的程度。

　　關(guān)于別克品牌售后服務(wù)

　　記者：“別克關(guān)懷”2010年有哪些新的服務(wù)項(xiàng)目，或者服務(wù)方面的一些規(guī)劃？

　　孟峻：整個(gè)2010年，我們對服務(wù)也有一個(gè)新的策劃，也針對我們2009年在服務(wù)過程中，一些客戶反映或者調(diào)查下來一些不到位的地方，進(jìn)行一些有針對性的改進(jìn)，同時(shí)我們也一直在提“主動(dòng)式關(guān)懷”。“別克關(guān)懷”這個(gè)品牌到現(xiàn)在九年以來，我們也不斷地增加一些新的服務(wù)內(nèi)容，充實(shí)它的內(nèi)涵。2010年，我們也會(huì)在這方面做一些工作。但是具體做什么樣的內(nèi)容，我覺得現(xiàn)在說還是太早了一點(diǎn)。但是有一點(diǎn)大家可以放心，在2010年，在“別克關(guān)懷”這一塊我們肯定會(huì)有新的內(nèi)容充實(shí)進(jìn)去。

　　記者：別克在整個(gè)汽車行業(yè)處在什么樣的地位？第二個(gè)問題，別克在中國市場上，甚至在全球市場上，上海通用是非常成功的一個(gè)品牌，是一個(gè)非常成熟的品牌。但是在中國這樣一個(gè)快速增長的汽車市場中，一個(gè)品牌更多的需要一種成熟之外，還更多的需要一種活力來支撐它。您覺得在未來中國的汽車市場，上海通用、別克怎么樣不停地加大在品牌提升上的力度？

　　施弘： 按一般國際上比較通行的說法，你要做好一個(gè)品牌，最起碼要做好五件事情。第一，你要有比較優(yōu)秀的產(chǎn)品，這包括兩塊。第一，外形、內(nèi)飾、配置這一塊，你要能夠跟得上形勢，要比較時(shí)尚一點(diǎn)。當(dāng)然針對不同的細(xì)分市場，時(shí)尚的定義是不太一樣的。比如說商務(wù)車不能搞得太像小車這種市場，風(fēng)格不一樣，但是它一定要有現(xiàn)代感、時(shí)尚感。第二塊就是產(chǎn)品的初期質(zhì)量，一定要能夠有較高的水平。初期質(zhì)量，實(shí)際上是回答一個(gè)所謂可靠性的問題。第三塊就是你這個(gè)產(chǎn)品的耐久性，還有可靠性。當(dāng)然小毛病修好了以后，這個(gè)車開五年、六年、十年，它還是比較扎實(shí)的。

　　第四塊就是服務(wù)，主要應(yīng)該是銷售和售后服務(wù)都在一起，但是主要是售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理，這是一大塊。第五塊，整個(gè)在車輛使用中間的成本，除了購車以外的各種各樣的成本，零配件成本、維修成本、人工費(fèi)、用油（汽油、機(jī)油）等等所有在使用中間發(fā)生的費(fèi)用，越便宜越好。這五樣?xùn)|西做好以后，一般來說對你品牌上市絕對是有好處的。但是沒有哪一家他都是在行業(yè)里面在五個(gè)方面都是第一名的，這很難，所以每個(gè)品牌有自己的特性。

　　別克在服務(wù)這一塊的壓力是全中國所有品牌里面，現(xiàn)在可以說最最起碼排在前三位。別克現(xiàn)在保有量大概220萬不到，這個(gè)保有量對上海通用來說，是不可多得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因此我們也必須面對著那么多單個(gè)用戶群體。每個(gè)人的脾氣不一樣，需求也不一樣。所以這里面就有很多講究。另外對時(shí)間的要求，每個(gè)人定義不太一樣。因此我們的壓力是很大的。

　　另外，中國地域文化差距非常大。比如說華南的服務(wù)要比華北的服務(wù)好，華南的服務(wù)比上海的服務(wù)也要好。但是你要把華南的服務(wù)直接搬到北京，我看也不行，它有它自己的特點(diǎn)。有時(shí)候你搞太多了，人家覺得你不夠厚道，把人家搞得有點(diǎn)心虛了，你到底在動(dòng)我什么腦筋。文化不一樣。你用上海的辦法到廣東、北京做生意，肯定做不成，銷售的辦法，銷售顧問跟客戶溝通的辦法肯定不行。所以你不能照搬。我覺得所有做的別克服務(wù)要有一致的標(biāo)準(zhǔn)，但是也要有區(qū)域、當(dāng)?shù)匚幕��?xí)慣的支撐。如果說你是很死板的，就做不好。