———從首屆六次職工代表大會(huì)解秘江西昌河汽車(chē)虎年新動(dòng)向

　　自去年11月10日，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)與中國(guó)兵器裝備集團(tuán)在人民大會(huì)堂簽訂重組新長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)的協(xié)議后，江西昌河汽車(chē)就由原隸屬于中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)為劃歸新中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)管理。歸屬主體的改變必然帶來(lái)企業(yè)一系列的改變，特別是1月昌河汽車(chē)高層閃電式的走馬換將，更是使昌河汽車(chē)的后繼發(fā)展迷霧重重、充滿(mǎn)變數(shù)。這家具有四十年歷史、度過(guò)不惑之年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)小排量汽車(chē)“元老級(jí)”企業(yè)，在順利取得三年復(fù)興開(kāi)門(mén)紅后，在成功加盟中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)的開(kāi)局之年，將會(huì)有何改變，又將會(huì)有何新動(dòng)向呢?記者從日前召開(kāi)的昌河汽車(chē)首屆六次職工代表大會(huì)中找尋一些答案。

　　重組“共贏” 昌河汽車(chē)將迎來(lái)空前發(fā)展機(jī)遇

　　中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)與中國(guó)兵器裝備集團(tuán)汽車(chē)版塊的重組，是國(guó)防科技工業(yè)民品領(lǐng)域第一次大規(guī)模、跨部門(mén)、深層次的合作，是二個(gè)具有濃重軍工色彩的央企之間在汽車(chē)領(lǐng)域進(jìn)行的迄今為止規(guī)模最大的戰(zhàn)略重組，只要操作得當(dāng)，其“共贏”效應(yīng)將是十分明顯的。

　　一是整合后，新中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，從而最大化地降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。二是昌河汽車(chē)可在研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)得到資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。三是今后無(wú)論是渠道資源還是技術(shù)、管理資源，新中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)都會(huì)有一定的整合。因此在中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)的統(tǒng)領(lǐng)下，2010年昌河汽車(chē)將會(huì)獲得空前的發(fā)展契機(jī)。

　　正如中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)副總裁、昌河汽車(chē)董事長(zhǎng)鄒文超發(fā)給昌河汽車(chē)職代會(huì)的賀信中所言，中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)正在研究昌河汽車(chē)各基地的新產(chǎn)品引入、產(chǎn)能擴(kuò)張等工作，今后中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)將在產(chǎn)品、技術(shù)、投資等各個(gè)方面全力支持好昌河汽車(chē)的發(fā)展。

　　目標(biāo)明確 昌河汽車(chē)將力創(chuàng)一流汽車(chē)企業(yè)

　　去年，昌河汽車(chē)以15.8萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，超額完成了既定的卓越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三年復(fù)興開(kāi)局之年的完美全勝。2010年，是昌河汽車(chē)加盟新中國(guó)長(zhǎng)安后，站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的起始年，也是抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵年。

　　在本次職代會(huì)中，昌河汽車(chē)總經(jīng)理李黎已為嶄新的2010年制訂了新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并確定了未來(lái)5年的發(fā)展藍(lán)圖。即2010年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)22.7萬(wàn)輛，增幅將達(dá)43.6%;在未來(lái)3-5年內(nèi)，把昌河汽車(chē)的三個(gè)板塊(景德鎮(zhèn)、九江、合肥)向年產(chǎn)50-70萬(wàn)輛的規(guī)模目標(biāo)發(fā)展推進(jìn)。

　　15.8萬(wàn)到20萬(wàn)再到22.7萬(wàn)，這不只是目標(biāo)數(shù)字的改變與遞增，而是以明確的目標(biāo)表明了昌河干部和職工要把昌河汽車(chē)打造成一流汽車(chē)企業(yè)的篤定信念和強(qiáng)大決心。

　　統(tǒng)一理念 昌河汽車(chē)將大力推進(jìn)文化融合

　　2010年是中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)提出并實(shí)施“211”戰(zhàn)略的元年，也是昌河汽車(chē)融入新的中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)發(fā)展構(gòu)架下的第一年。重組的“共贏”效應(yīng)能否成功顯現(xiàn)，文化的融合是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　昌河汽車(chē)黨委書(shū)記程冬久在職代會(huì)上表示，昌河汽車(chē)要以“十六字”方針為指導(dǎo)，進(jìn)一步把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到重組的一系列決策和部署上來(lái);以領(lǐng)先文化為關(guān)鍵，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)長(zhǎng)安企業(yè)文化在昌河汽車(chē)的落地生根開(kāi)花;以融入中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)為契機(jī),逐步建立以中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)文化為主、昌河特色鮮明的母子文化體系。

　　部署到位 昌河汽車(chē)將穩(wěn)推各項(xiàng)核心工作

　　記者從本次職代會(huì)中獲悉，昌河汽車(chē)為順利實(shí)現(xiàn)“自2010年起的六年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻兩番、銷(xiāo)售收入翻一番、職工收入翻一番”的“211”戰(zhàn)略，在營(yíng)銷(xiāo)工作上的總體思路是：以效益為中心，加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)取勝;建立與經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略規(guī)劃和渠道管理。

　　在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，昌河汽車(chē)將力爭(zhēng)做到地級(jí)市全覆蓋、縣級(jí)達(dá)到50%;在品牌宣傳上，昌河汽車(chē)將加大產(chǎn)品宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳建設(shè);在售后服務(wù)上，昌河汽車(chē)將以提高用戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，建立用戶(hù)評(píng)價(jià)機(jī)制，做好服務(wù)保障工作;在產(chǎn)品線(xiàn)的拓展上，昌河汽車(chē) 將在北斗星、愛(ài)迪爾、利亞納車(chē)和SPLASH等基本型乘用車(chē)研制，福瑞達(dá)和浪迪改進(jìn)改型等交叉型乘用車(chē)及載貨車(chē)研制，電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)和混合動(dòng)力新能源汽車(chē)研制等方面，更好更快地穩(wěn)步發(fā)展。