首先，在組織管理體制上，設(shè)置了“一個(gè)公司、兩個(gè)品牌”的組織架構(gòu)，由過去的五部(職能部門)管理體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共職能部門、工業(yè)事業(yè)部(包括產(chǎn)品研發(fā)中心)、東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部、東風(fēng)標(biāo)致商務(wù)部(兩個(gè)商務(wù)部相對(duì)獨(dú)立)的集團(tuán)化管理體制。

　　其次，在品牌經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制上，實(shí)行兩個(gè)品牌、兩個(gè)品牌經(jīng)營商務(wù)部、兩個(gè)品牌營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心，強(qiáng)化兩個(gè)主導(dǎo)性品牌形象宣傳，拓展各個(gè)子系列產(chǎn)品的性能宣傳，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品的市場定位。

　　其三，調(diào)整和理順企業(yè)形象宣傳與兩個(gè)品牌產(chǎn)品形象宣傳之間的職責(zé)與分工，兩個(gè)商務(wù)部負(fù)責(zé)各自品牌及其產(chǎn)品形象、營銷服務(wù)的宣傳與策劃，公司人事公關(guān)部公關(guān)分部負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳與整體策劃，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)兩個(gè)品牌形象宣傳之間的關(guān)系，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的綜合優(yōu)勢(shì)，為市場營銷服務(wù)。

　　其四，按照以品牌經(jīng)營為導(dǎo)向的思路，充分發(fā)揮“東風(fēng)雪鐵龍”、“東風(fēng)標(biāo)致”兩個(gè)品牌在市場營銷中的主導(dǎo)性作用，進(jìn)一步規(guī)范“神龍汽車有限公司”主體企業(yè)與“東風(fēng)雪鐵龍”、“東風(fēng)標(biāo)致”兩大汽車品牌的視覺識(shí)別系統(tǒng)及使用范圍。

　　這一系列的重大措施，使神龍公司品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步具體明確。


　　深化品牌形象宣傳 是神龍公司實(shí)施“雙品牌”經(jīng)營的當(dāng)務(wù)之急

　　選擇什么樣的產(chǎn)品，決定著產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品形象宣傳的市場傳播方式與宣傳技巧，這是現(xiàn)代傳播學(xué)和市場營銷學(xué)的基本規(guī)律。

　　神龍公司建設(shè)之初，引進(jìn)的是單一產(chǎn)品和技術(shù)，市場定位是瞄準(zhǔn)進(jìn)入家庭的中檔經(jīng)濟(jì)型轎車，按照“一次規(guī)劃、兩期建設(shè)”和“高起點(diǎn)、專業(yè)化、大批量、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的指導(dǎo)原則，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國際上最先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口替代，出口導(dǎo)向”的建設(shè)目標(biāo)。