神龍汽車(chē)公司大改革 武漢三大工廠(chǎng)合并
【太平洋汽車(chē)網(wǎng) 車(chē)企動(dòng)向】據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道,神龍公司在近日發(fā)布了工業(yè)領(lǐng)域改革方案,宣布將武漢地區(qū)的三大工廠(chǎng)合并為一,同時(shí)將成立制造總部,整合管理職能,以實(shí)現(xiàn)各地區(qū)工廠(chǎng)的統(tǒng)一管理。此次改革也是神龍公司實(shí)施商務(wù)、采購(gòu)領(lǐng)域改革以來(lái),機(jī)構(gòu)優(yōu)化幅度最大、涉及部門(mén)及人員最多、覆蓋范圍最廣的一次重大改革。
據(jù)了解,此次工業(yè)領(lǐng)域改革的核心演變要點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
。ㄒ唬┱仙a(chǎn)準(zhǔn)備工藝及現(xiàn)生產(chǎn)工藝職能,優(yōu)化工業(yè)規(guī)劃與投資管理流程,提升整體工業(yè)績(jī)效;
。ǘ┱衔錆h地區(qū)三個(gè)工廠(chǎng)的輔助職能,統(tǒng)一各地區(qū)工廠(chǎng)管理模式,提升生產(chǎn)的組織彈性;
。ㄈ┘泄I(yè)領(lǐng)域績(jī)效分析、改善、指導(dǎo)職能,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善,提升工業(yè)領(lǐng)域自主改善能力;
。ㄋ模┘形锪饕(guī)劃職能,降低供應(yīng)鏈物流成本。
神龍將武漢地區(qū)三個(gè)工廠(chǎng)合并為武漢工廠(chǎng),此前傳出神龍第二工廠(chǎng)將轉(zhuǎn)讓的流言也不擊自碎。2014年,PSA曾在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造出超過(guò)70萬(wàn)輛銷(xiāo)量的佳績(jī),但好的態(tài)勢(shì)沒(méi)有延續(xù)。2017年前三季度,其銷(xiāo)量?jī)H為24.2萬(wàn)輛,同比下滑48.23%。(文:太平洋汽車(chē)網(wǎng) 馮家祺)
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