對榮威發(fā)展起關(guān)鍵作用的是中國市場。

2006年，上汽集團(tuán)收購英國羅孚相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)以及品牌資產(chǎn)后，將品牌進(jìn)行本土化改造創(chuàng)立了榮威品牌。這一舉措的背后，是上汽對中國市場需求的精準(zhǔn)把握。

中國市場規(guī)模龐大，消費(fèi)者需求多樣，為汽車品牌提供了廣闊的發(fā)展空間。榮威誕生后便將目光聚焦中國市場，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線。推出的車型涵蓋中型轎車、豪華轎車和SUV等不同細(xì)分市場，像榮威750、榮威550、榮威950、榮威eRX5等。這些車型滿足了中國消費(fèi)者不同的需求，讓榮威品牌獲得了更廣泛的市場份額。

近年來，中國大力推動(dòng)新能源和智能化技術(shù)發(fā)展，榮威積極響應(yīng)。在中國市場推出多款電動(dòng)車型，如榮威Ei5和榮威MARVEL X等，并且在智能駕駛和互聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域取得進(jìn)展。這既順應(yīng)了中國汽車市場發(fā)展的潮流，也進(jìn)一步提升了榮威品牌在中國消費(fèi)者心中的形象。

中國消費(fèi)者對汽車的需求日益多樣化，對品質(zhì)、設(shè)計(jì)、科技配置等方面要求越來越高。榮威充分利用收購羅孚獲得的技術(shù)，以及收購MG Rover加強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，結(jié)合中國消費(fèi)者需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上融合中西元素，既有德系車的嚴(yán)謹(jǐn)大氣，又有英系車的優(yōu)雅舒適，還符合中國消費(fèi)者的審美和使用習(xí)慣。

榮威以“實(shí)用、節(jié)能、環(huán)保”為發(fā)展理念，不斷推出經(jīng)典車型，在中國燃油車與新能源汽車領(lǐng)域都取得顯著成績。正是因?yàn)榫o密貼合中國市場需求，不斷創(chuàng)新發(fā)展，中國市場才成為榮威發(fā)展的關(guān)鍵支撐，助力榮威成為中國汽車工業(yè)的重要力量，也為其后續(xù)的國際化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）