一汽大眾要提升銷售業(yè)績，有不少可行的辦法。

得明確并優(yōu)化績效考核體系，激勵措施要多樣，像獎金、晉升機會、團隊活動等都用上。考核指標得科學，涵蓋銷售業(yè)績、服務質量、團隊合作這些，每月考核，每季度總結評估，及時反饋和給改進建議。

每月搞客戶滿意度調查，每季度調整?？繑?shù)據(jù)支持，用歷史銷售、客戶反饋和員工績效數(shù)據(jù)做決策依據(jù)。

寶來和速騰補位捷達，奧迪調整策略，探岳在 SUV 發(fā)力，積極布局新能源，像邁騰混動車型就不錯。成都分公司技術改造實現(xiàn)雙班次生產，產量能提升。新媒體營銷讓捷達線上銷量也好。

堅持油電共進戰(zhàn)略，保住燃油車份額，找好新能源車營銷模式，轎車、SUV 和新能源車都得表現(xiàn)出色。

要深耕市場，把消費者放核心，靠調研和數(shù)據(jù)分析抓需求，定針對性營銷方案。強化和經銷商合作，給優(yōu)惠政策支持，讓他們有優(yōu)勢，提升銷售效率。

產品得創(chuàng)新，升級現(xiàn)有產品，加大新能源和智能汽車投入，推新車型，豐富產品線，給消費者更多選擇。管理也得優(yōu)化，用精益生產和自動化技術提高生產效率，完善人力資源管理體系，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)新能力。

總之，一汽大眾通過這些努力，銷售業(yè)績一定能提升。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網）