極氪作為吉利旗下的新能源汽車品牌，其企業(yè)戰(zhàn)略具有多方面的特點和優(yōu)勢。

在車型方面，極氪 001 基于吉利最新架構(gòu)“浩瀚”打造，產(chǎn)品力有保障，且疊加了領(lǐng)克品牌的潛在用戶基礎(chǔ)，以不錯的外觀設(shè)計和豐富配置暢銷。

但在企業(yè)運營上，作為高端品牌，其毛利率曾僅為 5%。極氪所處的高端智能電動車市場競爭激烈。為應(yīng)對競爭，極氪定下到 2025 年達成 65 萬輛銷量的目標(biāo)，每年基于浩瀚架構(gòu)推出兩款新車。然而，激進的配置打法效果不再確定，在補能便利性、智能座艙、自動駕駛等方面面臨挑戰(zhàn)。為此，極氪組建了智能研發(fā)中心，自研相關(guān)方案。

同時，極氪也需明確戰(zhàn)略定位和價值主張，避免戰(zhàn)略失焦。

在海外戰(zhàn)略上，極氪以歐洲為第二戰(zhàn)場，將瑞典和荷蘭作為出海歐洲的頭陣，看重這兩個國家在環(huán)保和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢，以搶占新能源市場先機。極氪出海背后，依靠強大的品牌創(chuàng)造力和建設(shè)能力，安全標(biāo)準行業(yè)最高，設(shè)計不斷創(chuàng)新。同時，依托吉利遍布世界的資源優(yōu)勢和領(lǐng)克的海外經(jīng)驗，極氪有望在歐洲市場保持良好口碑。

在人才戰(zhàn)略方面，極氪推行“精兵戰(zhàn)略”。底層邏輯是通過使命感激發(fā)員工，讓員工明確企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，建立事業(yè)共同體。打造精干組織，實現(xiàn)流程與組織的互鎖與閉環(huán)，建立“小而精”的“液態(tài)組織”，集中優(yōu)勢資源攻克重點業(yè)務(wù)。打造精銳部隊，通過精細化管理提升人才質(zhì)量，選人遵循“123”原則，人才培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，發(fā)揮“1+1＞4”的人才價值公式，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）