在檢修工作中，常常會(huì)遇到各種問題，下面咱就來(lái)好好說(shuō)道說(shuō)道咋處理這些問題。

人員方面，檢修人員水平參差不齊，高水平的少，得加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。比如嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)講課、問答這些活動(dòng)的落實(shí)，編寫專業(yè)正確的作業(yè)指導(dǎo)書，重要設(shè)備檢修時(shí)做好技術(shù)交底，遇到質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)及時(shí)跟點(diǎn)檢溝通，每次大修都鍛煉隊(duì)伍，努力做到“四個(gè)一”。

工具方面，購(gòu)買合適的工具能提高檢修質(zhì)量和效率，像英制內(nèi)六角扳手、氣體報(bào)警儀這些。同時(shí)要加強(qiáng)工具借用、使用的管控，減少損壞，對(duì)丟失或個(gè)人原因損壞的嚴(yán)格考核。定期檢查庫(kù)房，評(píng)比工器具保管情況，監(jiān)督消耗品使用，及時(shí)維修損壞的工器具。

設(shè)備方面，狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息來(lái)判斷異常、預(yù)測(cè)故障，在故障前檢修，能克服計(jì)劃?rùn)z修的缺點(diǎn)。這是個(gè)系統(tǒng)工程，核心包括狀態(tài)檢測(cè)、故障診斷和狀態(tài)預(yù)測(cè)。實(shí)施狀態(tài)檢修制度是重大變革，不僅有利于安全生產(chǎn)、降低費(fèi)用、提高設(shè)備利用率，還能培養(yǎng)人員的科學(xué)思維和工作作風(fēng)，是化工企業(yè)和時(shí)代的需要。

另外，檢修工作還存在設(shè)備檢修與維護(hù)使用分開、備品備件問題、認(rèn)為檢修只是檢修車間的事、檢修隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和觀念有待提高等問題。

針對(duì)這些問題，設(shè)備維檢管理可以利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，確定備件使用壽命，制定全面檢修項(xiàng)目，加入成本和工時(shí)效率計(jì)算，綜合平衡優(yōu)化設(shè)備維檢過(guò)程，達(dá)到縮短工期、降低消耗、提高質(zhì)量的目的。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）