雷軍:投資100億美金 小米造車虧得起
雷軍賭上了一生的榮譽(yù),只為最后一戰(zhàn)!
2021年3月30日,小米正式宣布進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車行業(yè)。根據(jù)小米集團(tuán)發(fā)布的公告,小米計(jì)劃成立全資公司負(fù)責(zé)智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù),初期投資100億人民幣,未來(lái)10年預(yù)計(jì)投資100億美元,由雷軍親自帶隊(duì)。
后來(lái)在小米“無(wú)盡人生”春季新品發(fā)布會(huì)上,雷軍強(qiáng)調(diào)了小米進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車行業(yè)的決心,并表示這是他人生中最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,愿意將自己一生中所有的成就和榮譽(yù)都放在這上面。同時(shí),雷軍還在發(fā)布會(huì)上透露了幾個(gè)重要信息:
1.3個(gè)月后,小米成功打造出米粉想要的房車,并得到小米智能產(chǎn)品的加持。
2.小米造車的優(yōu)勢(shì)如下:不差錢。2021年末,現(xiàn)金流量準(zhǔn)備1080億人民幣,雷軍直言能承受;有全球排名前三的手機(jī)業(yè)務(wù);有世界上最完善的智能生態(tài)系統(tǒng);工程師有一萬(wàn)多人,預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加5000人。
3.小米決定造車前的經(jīng)歷:從1月25日開始調(diào)研汽車行業(yè),歷時(shí)75天。他進(jìn)行了85次行業(yè)走訪和溝通,與200多位汽車行業(yè)資深人士進(jìn)行了深入溝通,4次內(nèi)部管理討論和2次正式董事會(huì)會(huì)議。
4.小米造車的形式:我決定以全資子公司的模式自己做,因?yàn)橹挥凶约鹤?,才能把所有的手機(jī)和生態(tài)鏈打通,然后才能給米粉提供更完整的生態(tài)體驗(yàn)。
最后,雷軍表示,小米造車的初衷是用高品質(zhì)的智能電動(dòng)汽車,讓全球用戶享受無(wú)處不在的智能生活。未來(lái),小米將從個(gè)人設(shè)備、智能家居、智能辦公、智能出行,為米粉的全方位場(chǎng)景提供智慧生活。未來(lái)也希望每一條路上都有小米汽車配備全套智能產(chǎn)品。
小米造車的邏輯
小米不是第一家宣布造車的科技公司,也肯定不會(huì)是最后一家。但與百度、華為、騰訊、阿里等企業(yè)相比,小米在汽車圈并沒有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至這幾年一直默默無(wú)聞。那為什么小米現(xiàn)在要正式造車呢?
用雷軍的話說(shuō),小米造車就是為了滿足米粉的欲望。不過(guò),廣州汽車研究中心主任郭繼順認(rèn)為,目前以手機(jī)為終端的消費(fèi)電子增長(zhǎng)趨勢(shì)正在放緩,小米等手機(jī)廠商需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
同時(shí)手機(jī)傳感器不多,能采集的數(shù)據(jù)有限。汽車作為一種大型電子產(chǎn)品,能夠獲取的數(shù)據(jù)是海量的,未來(lái)必然會(huì)成為信息的入口。
在過(guò)去的十一年里,小米逐漸構(gòu)建了自己強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),從智能手機(jī)、智能語(yǔ)音,到AIoT。早在2021年,雷軍就宣布小米IoT平臺(tái)超越谷歌和蘋果,成為全球最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
2021年第四季度,小米智能手機(jī)出貨量4330萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額11.2%,排名全球第三。在同年11月5日的小米開發(fā)者大會(huì)上,小米副總裁、技術(shù)委員會(huì)主席崔寶秋表示,小米手機(jī)用戶覆蓋230個(gè)國(guó)家和地區(qū),AIoT設(shè)備用戶覆蓋223個(gè)國(guó)家和地區(qū),蕭艾音箱用戶覆蓋180個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
隨著新四化的發(fā)展,汽車智能化水平越來(lái)越高,行業(yè)對(duì)未來(lái)智能汽車的期待是大規(guī)模的移動(dòng)智能終端。因此,汽車也將是萬(wàn)物互聯(lián)的一端。對(duì)于小米這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的企業(yè)來(lái)說(shuō),汽車自然是其物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中非常重要的一環(huán)。
發(fā)布會(huì)結(jié)束后,崔寶秋在朋友圈寫道:“一直以為車是移動(dòng)的家,車也是大尺寸的手機(jī),所以我堅(jiān)信,小米要想給用戶提供無(wú)所不在、無(wú)所不能的生活,就繞不開車載的場(chǎng)景?!?/p>
通過(guò)雷軍和崔寶秋的話語(yǔ)不難看出,小米的造車依然將汽車視為自己物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中重要的智能移動(dòng)終端。目的是打通用戶智能生活中的每一個(gè)環(huán)節(jié),讓小米的物聯(lián)網(wǎng)更深入用戶生活。
至于為什么非要自己造車,正如雷軍之前所說(shuō),只有自己造車,才能真正打通手機(jī)和整個(gè)生態(tài)鏈,給用戶更完整的生態(tài)體驗(yàn)。
如何制造汽車?
雖然小米正式宣布要造車,但雷軍并沒有多說(shuō)如何造車。
對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士表示,小米前期的100億元將主要用于軟件研發(fā)。畢竟小米構(gòu)建一個(gè)基于安卓的操作系統(tǒng)并不難,可以通過(guò)智能語(yǔ)音實(shí)現(xiàn)車與萬(wàn)物的互聯(lián)。
至于汽車硬件產(chǎn)品,長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)朱華榮告訴,小米還是先走代工模式比較好。就在幾天前,路透社爆出消息,小米將與長(zhǎng)城汽車合作生產(chǎn)新能源汽車。
隨后,長(zhǎng)城汽車拒絕置評(píng),而小米負(fù)責(zé)人徐在微博上表示,這完全是假消息。不知道是不是和長(zhǎng)城的合作只是暫時(shí)不適合上映。
小米在智能手機(jī)領(lǐng)域以極致性價(jià)比著稱。2021年,雷軍表示,小米整體硬件業(yè)務(wù)綜合凈利率永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)5%,營(yíng)收主要依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。
也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,關(guān)于小米造車的傳聞一直很多,很多消費(fèi)者也在期待小米這款性價(jià)比極致的車。雖然小米有很多米粉的支持,有雄厚的現(xiàn)金流,有上萬(wàn)的R&D團(tuán)隊(duì),但是造車真的很容易嗎?
大眾汽車CEO張人杰表示,小米擁有強(qiáng)大的C端用戶基礎(chǔ)和IoT生態(tài)鏈,比大多數(shù)新勢(shì)力更具競(jìng)爭(zhēng)力。
朱華榮表示,機(jī)遇與困難并存,優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)導(dǎo)者資源、客戶經(jīng)營(yíng)理念、生態(tài)資源和融資能力。
郭繼順認(rèn)為,小米的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)號(hào)召力,其工程團(tuán)隊(duì)可以遷移軟件。其次,小米是行業(yè)價(jià)格屠夫,注重性價(jià)比,在控制產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈方面有優(yōu)勢(shì)。
馬尾汽車創(chuàng)始人兼CEO申會(huì)認(rèn)為,小米的用戶運(yùn)營(yíng)水平很高,已經(jīng)多次成功。
“雷軍為米粉做的房車內(nèi)飾”
然而,面對(duì)科技巨頭進(jìn)入市場(chǎng)造車,造車新勢(shì)力之一的理想創(chuàng)始人李翔曾回應(yīng)道:“我非常敬佩和歡迎這些科技公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè),但時(shí)間對(duì)我們和幾個(gè)新勢(shì)力更有利。當(dāng)新進(jìn)入的科技企業(yè)沉浸在從0到1的階段時(shí),我們的LI已經(jīng)進(jìn)入了從1到10的快速增長(zhǎng)階段?!?/p>
一汽董事長(zhǎng)徐留平就小米宣布造車一事對(duì)表示,小米目前面臨的最大困難是人才。
郭繼順也表示,小米需要增加懂汽車行業(yè)的人才。而且,小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)雖然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但汽車畢竟是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,車規(guī)級(jí)與生態(tài)鏈不同,本來(lái)就搬不動(dòng)。
雷軍在發(fā)布會(huì)上表示,十一年來(lái),小米深刻體會(huì)到了制造和硬件研發(fā)的難度,軟硬件結(jié)合的難度要大十倍以上。智能手機(jī)領(lǐng)域依然如此。比智能手機(jī)復(fù)雜幾百倍幾千倍的智能汽車,小米真的能造出來(lái)嗎?
對(duì)此,雷軍表示,小米對(duì)做好車還是有一定信心的。雖然他是個(gè)新兵,但他有學(xué)習(xí)的能力和優(yōu)秀的工程師。只要他花足夠的時(shí)間,小米一定會(huì)成功。
寫在最后
事實(shí)上,早期的科技公司布局汽車行業(yè),將自己定位為供應(yīng)商,比如華為,一直聲稱自己是幫助車企造好車的增量零部件供應(yīng)商。
過(guò)去汽車行業(yè)是一個(gè)相對(duì)封閉的行業(yè),現(xiàn)在開始接受各種跨界技術(shù)和前瞻性技術(shù)。面對(duì)智能化,雖然一些傳統(tǒng)車企反應(yīng)遲緩,但覺醒后不斷加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)和資源的掌控。
在這種背景下,像博世這樣的科技公司并不容易存在,涉及的很多核心數(shù)據(jù)科技公司也不容易獲得?;诖?,有業(yè)內(nèi)人士告訴,以百度為首的科技公司其實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變,即從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樽约涸燔嚒?/p>
現(xiàn)在小米已經(jīng)正式宣布造車了,同意三年不造車的華為還能坐以待斃嗎?
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