當(dāng)前，隨著新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)逐漸成熟，“安全”這一核心價(jià)值正重新回歸行業(yè)焦點(diǎn)。在近期各大車企的發(fā)布會(huì)上，“安全”已成為最高頻的關(guān)鍵詞之一。這也與一直以安全為引領(lǐng)的沃爾沃汽車所倡導(dǎo)的理念不謀而合。今年在全新XC90的發(fā)布會(huì)上，沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林明確表示：“對(duì)沃爾沃而言，安全是一種信仰?！彪S后在全新S90上市時(shí)，他進(jìn)一步提出“讓安全成為全行業(yè)共同踐行的普世價(jià)值觀”，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛共鳴與認(rèn)同。在98年的發(fā)展歷程中，沃爾沃始終將安全視為品牌的核心基石，并持續(xù)推動(dòng)整個(gè)汽車行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與能力的提升。那么時(shí)至今日，沃爾沃對(duì)安全的理解究竟有何深意？又如何平衡安全與產(chǎn)品成本、商業(yè)成功等多重關(guān)系？在全新S90上市發(fā)布會(huì)后，袁小林接受了多家媒體采訪，深入闡述了沃爾沃的安全哲學(xué)。

構(gòu)建全面安全體系，在行業(yè)波動(dòng)中堅(jiān)守戰(zhàn)略定力評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)或個(gè)人的成功，往往需要放在更長(zhǎng)的時(shí)間維度中觀察。經(jīng)過(guò)98年的積淀，沃爾沃在安全領(lǐng)域已建立起獨(dú)特的、權(quán)威的、不可替代的地位。沃爾沃始終致力于打造一套完整的安全體系，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)追求領(lǐng)先。值得注意的是，這種領(lǐng)先并非盲目追求極限參數(shù)，而是深入理解參數(shù)背后的安全邏輯，并將安全扎實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)?！鞍踩w系應(yīng)基于真實(shí)的交通安全需求，把握真實(shí)場(chǎng)景，整合相應(yīng)技術(shù)，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累與反復(fù)驗(yàn)證，才能形成真正有效的系統(tǒng)。”袁小林指出，“它不等同于某些參數(shù)或技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌。參數(shù)固然重要，但并不能代表整體安全能力的提升，過(guò)度強(qiáng)調(diào)參數(shù)容易導(dǎo)致以偏概全。”袁小林用一個(gè)生動(dòng)的比喻進(jìn)一步說(shuō)明：這好比米其林星級(jí)廚師與普通餐館廚師使用相同食材，最終呈現(xiàn)的菜品卻天差地別?！斑@種差異本質(zhì)上是體系能力的高低，不在于食材本身，而在于對(duì)烹飪的理解深度與經(jīng)驗(yàn)積累的厚度。”在袁小林看來(lái)，主機(jī)廠的角色不僅僅是組裝供應(yīng)商提供的部件，更必須是資源的整合者。沃爾沃的體系化能力，核心在于基于自身標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)行匹配、標(biāo)定與調(diào)校，實(shí)現(xiàn)深度融合，并確保與品牌定位高度一致。

“穿越行業(yè)周期的本質(zhì)，是對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守與動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程?！痹×诌M(jìn)一步闡述，順境時(shí)行業(yè)普遍盈利，企業(yè)間差異不明顯；逆境時(shí)才真正考驗(yàn)企業(yè)的價(jià)值取舍與戰(zhàn)略定力。短期來(lái)看，需要關(guān)注每一經(jīng)營(yíng)周期的健康度；長(zhǎng)期而言，更應(yīng)著眼于百年品牌的持續(xù)建設(shè)。真正的成功，在于能否將短期挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，在行業(yè)起伏中始終保持定力，維持可持續(xù)發(fā)展的能力。塑造“沃爾沃式”產(chǎn)品硬實(shí)力與體系共生的邏輯當(dāng)行業(yè)將“安全”簡(jiǎn)化為若干“產(chǎn)品賣點(diǎn)”時(shí)，沃爾沃始終視其為不可分割的品牌基因。旗下全系車型在安全配置上不做高低配區(qū)分，拒絕將安全作為高價(jià)選配的營(yíng)銷工具。袁小林強(qiáng)調(diào)：企業(yè)的生存與發(fā)展必須以價(jià)值觀為根基，愿景與使命不應(yīng)淪為墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)沃爾沃而言，價(jià)值觀是應(yīng)對(duì)一切市場(chǎng)挑戰(zhàn)的根本指引。在沃爾沃的價(jià)值體系中，安全始終是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)力。即便面臨行業(yè)高度內(nèi)卷，袁小林也明確表示：“沃爾沃不會(huì)通過(guò)犧牲品質(zhì)與安全來(lái)?yè)Q取生存。那樣的生存，也不再是沃爾沃。事實(shí)上，一旦做出這種妥協(xié)，就意味著這個(gè)品牌已經(jīng)消亡?！比绾卧凇傲俊迸c“質(zhì)”之間實(shí)現(xiàn)平衡？袁小林指出：第一，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)平衡。商業(yè)的本質(zhì)在于可持續(xù)性，必須在成本、定價(jià)與價(jià)值之間建立良性循環(huán)。僅靠降價(jià)換取銷量是誤區(qū)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)化為“價(jià)格戰(zhàn)”顯然不可取。第二，做好平衡與取舍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須有所為有所不為，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是底線，優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)當(dāng)超越底線。要在炫酷的產(chǎn)品亮點(diǎn)與整體安全之間取得平衡；面對(duì)新興技術(shù)，應(yīng)保持開(kāi)放心態(tài)，但必須以“不增加安全風(fēng)險(xiǎn)”為前提，拒絕違背人性的所謂創(chuàng)新。

“這些年來(lái)，沃爾沃的所有行動(dòng)始終一脈相承。我們傳遞的一直是‘安全感’，堅(jiān)持以人為本。沃爾沃希望將這樣的理念帶給更多人——無(wú)論是家人、朋友，還是我們所能影響的每一個(gè)人。尊重生命，因?yàn)樯且磺械幕A(chǔ)?！痹×直硎?，希望安全能成為全行業(yè)共同認(rèn)同并踐行的普世價(jià)值觀。