疫情防控工作已進入最吃勁的關鍵階段,哪吒汽車嚴格貫徹政府號召,在毫不松懈緊抓疫情防控的前提下,有序穩(wěn)妥地安排企業(yè)復工復產,將疫情影響降到最低,確保生產經營穩(wěn)定運行。

按照合眾公司創(chuàng)始人兼董事長方運舟和合眾公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張勇的要求,“一定要將企業(yè)防疫及員工防護作為生產復工的關鍵前提,全力推進復工復產”。2月25日晨,在桐鄉(xiāng)及靈寶兩地政府的大力支持下,首批乘坐健康返崗專車的52名哪吒汽車員工順利抵達哪吒汽車全生態(tài)智慧工廠,稍作休整后即將返回工作崗位。

【專車抵達桐鄉(xiāng)工廠】

從上到下嚴密部署 抗疫復工兩手抓

包括本次復工專車行動在內,在此次疫情環(huán)境下,為了快速調動人力資源、抓住復工時間窗口,哪吒汽車從頂層防疫工作部署,到為返工前后的工作人員提供工作、生活全環(huán)境保障及便利,方方面面都做了縝密細致的思考。

【哪吒汽車Logo】

為對抗疫情對企業(yè)經濟造成的影響,哪吒汽車早在疫情初期提出了“一手抗擊疫情,一手恢復生產”的經營策略,全面推進經營、營銷、研發(fā)、職能4條業(yè)務線。經營層面,及時排查掌握供應商復工及零部件供應等信息,制訂3-4月份的生產計劃及零部件采購計劃,積極調整庫存結構,確保復工生產,訂單交付。營銷層面,推動疫情防控場景下的線上+線下無接觸式營銷模式創(chuàng)新,推動直營店建設,確保哪吒U順利上市。研發(fā)層面,推進產品開發(fā)進度,強化組織管理效率,創(chuàng)新開發(fā)理念降低成本,力求打造可信的高品質產品,確保產品、技術開發(fā)計劃如期完成。職能層面,要繼續(xù)艱苦奮斗,節(jié)衣縮食,嚴控管理費用,堅守現金流安全。以提質增效為核心,推進管理改善,優(yōu)化業(yè)務流程。做好服務支持,做好疫情防控,確保公司各個業(yè)務條線工作順利開展。為了輔助目標達成,哪吒汽車還制定了千人擴招計劃——精英智創(chuàng)計劃2.0,持續(xù)壯大智能研發(fā)、智能制造及創(chuàng)新營銷人力儲備,推進既定研發(fā)和產品計劃落地。

創(chuàng)新點對點直通車 搶占復工先機

當前政府嚴控防疫工作,河南與浙江又跨省相隔距離較遠,專車接送難度大。哪吒汽車積極溝通各地政府部門,開門見山擺出問題所在,直入癥結,創(chuàng)新性提出“安心專車”機制,在兩地政府支持下,快速獲得批準,將企業(yè)單槍匹馬找出路變成政府支援群策群力找出路,徹底打破了疫情環(huán)境下阻礙企業(yè)發(fā)展的隱形門檻,最大限度的減少了疫情期間公共交通的乘坐和接觸,確保員工的安全。

行程中兩輛大巴均配備了口罩、消毒液、體溫計、醫(yī)療箱等防疫物資及返程食品。所有員工乘車前必須經過體溫檢測及隨身物品消毒后才能上車。大巴上按規(guī)定限制載客人數不超過50%的比例,并且要求乘車員工間隔一人安全距離、全程佩戴口罩、定時測體溫。專車大巴經過39小時共行駛約2600公里,全程科學有序交替,安全行駛,全程無停留直至安全抵達目的地,從而確保員工無外界接觸、不需隔離即可復崗。

【乘車員工間隔而坐】

如今哪吒U上市在即,面對疫情環(huán)境下企業(yè)復工存在的各類問題,哪吒汽車調動多方資源,全力攻克距離、環(huán)境、區(qū)域限制等重重難題,疫情之下初心不改,保證員工健康的前提下,硬核開工,確保3月下旬哪吒U如期上市。

對于企業(yè)在關鍵時刻表現出的果斷、責任及擔當,順利返崗的基層一員工表示,“公司統(tǒng)一安排幫助我們順利返回工作崗位,解決了大家最棘手的問題,同時也節(jié)省了我們的時間和精力,讓我們感受到公司對基層員工的關懷和幫助,感謝的同時,我們也堅信,有哪吒汽車這樣的強大后盾,我們會毫無顧慮地投入新一年的戰(zhàn)斗中,保證哪吒U在3月順利與大家見面”。

【哪吒U】

隨著各省市陸續(xù)采取分區(qū)、分級精準防控措施,全社會復工條件有了極大的改善,汽車供應鏈也逐漸通暢。國家進一步提出要促進汽車消費,相關部門正籌劃放寬新能源生產準入門檻,給新能源汽車發(fā)展注入了新的信心。哪吒汽車承諾不放松警惕,嚴格遵照各屬地的防疫政策,一切以員工健康為前提,保證組織穩(wěn)定正常運轉,作為全球制造業(yè)最大實體汽車行業(yè)的一份子,為中國經濟恢復助力。