吉利收購沃爾沃后，在市場布局上確實有諸多變化。

沃爾沃在中國加大了資本投入，深化產(chǎn)業(yè)布局，設(shè)立了三家工廠，完善了整體工業(yè)布局。這不僅獲得了中國人力和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，還拉動了當(dāng)?shù)赝顿Y與就業(yè)，提升了中國汽車制造能力。大慶也借此從資源型城市成功轉(zhuǎn)型升級。

本土化戰(zhàn)略的成功，讓中國成為沃爾沃除歐洲外最大的市場。沃爾沃一方面深入研究中國本土市場，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，另一方面也為吉利帶來先進管理理念與技術(shù)優(yōu)勢。

新集團規(guī)模優(yōu)勢更突出，吉利要在中國市場提高占有率，加速全球化發(fā)展；沃爾沃要鞏固歐美市場地位，加強亞洲及其他市場開發(fā)，持續(xù)改善成本結(jié)構(gòu)。

重組后，雙方將共同受益，在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財務(wù)上更有效協(xié)同。

沃爾沃汽車過去十年業(yè)績持續(xù)增長，全球銷量提升，市占率上升，在中國和美國實現(xiàn)銷量增長。今年上半年，沃爾沃全球銷售 38 萬輛汽車，同比增長 41%，RECHARGE 車型銷量占比 25%，營收和營業(yè)利潤均創(chuàng)歷史新高。沃爾沃全球銷量翻番，中國成為其第二大本土市場，銷量是十年前的 5 倍。

總之，吉利收購沃爾沃后，雙方在市場布局上相互促進，共同發(fā)展，實現(xiàn)了雙贏。