吉利收購(gòu)沃爾沃后，對(duì)吉利品牌的市場(chǎng)定位產(chǎn)生了重大且積極的影響。

之前，吉利品牌主要定位于中低端市場(chǎng)。收購(gòu)后，吉利在消費(fèi)者心目中的品牌形象大幅提升，從經(jīng)濟(jì)型汽車品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨酥圃炷芰蛧?guó)際視野的綜合性汽車品牌。

借助沃爾沃在歐美等成熟汽車市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ)，吉利加速了自身的國(guó)際化進(jìn)程，提升了在國(guó)際市場(chǎng)的份額和競(jìng)爭(zhēng)力，為走向全球奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在技術(shù)實(shí)力方面，通過(guò)與沃爾沃的技術(shù)共享，吉利旗下多款車型得到技術(shù)支持，產(chǎn)品口碑顯著提升。

在品牌號(hào)召力上，吉利也進(jìn)步明顯，多次奪下自主品牌銷量第一的桂冠，營(yíng)收和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

沃爾沃獨(dú)立定位，塑造保持其獨(dú)立品牌價(jià)值，激發(fā)自身活力。吉利與沃爾沃在品牌定位上作出明確區(qū)隔，市場(chǎng)戰(zhàn)略方面，雙方共同積極開拓包括中國(guó)在內(nèi)新興國(guó)家市場(chǎng)，在各自優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)相互托舉借力。

組織管理上，雙方協(xié)商構(gòu)建三層架構(gòu)董事會(huì)，溝通明確規(guī)范雙方職能，規(guī)避跨組織干涉等問(wèn)題。

總之，吉利收購(gòu)沃爾沃這一舉措，讓吉利品牌實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，在市場(chǎng)定位上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，擁有了更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。