阿里成斑馬大股東對(duì)汽車(chē)行業(yè)格局產(chǎn)生了多方面的沖擊。

首先，斑馬距離當(dāng)初與上汽合作設(shè)定的五年內(nèi)拿下約 600 萬(wàn)輛新車(chē)市場(chǎng)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，目前完成量不到 20%。這是因?yàn)殇N(xiāo)量靠前的車(chē)企不愿放棄自主開(kāi)發(fā) OS，開(kāi)放用戶和數(shù)據(jù)入口，且阿里巴巴推進(jìn) AliOS 業(yè)務(wù)受到上汽內(nèi)部阻力。

其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，吉利、長(zhǎng)安等一線自主品牌強(qiáng)化自身軟件開(kāi)發(fā)，百度、騰訊、華為等也在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)。比如，百度 DuerOS 模式成本和合作模式簡(jiǎn)單，騰訊車(chē)聯(lián)模式介于百度與斑馬之間，華為 HiCar 智慧互聯(lián)解決方案則在成本控制方面有優(yōu)勢(shì)。

再者，阿里巴巴成為斑馬大股東后，斑馬將擺脫“上汽束縛”，充分協(xié)同阿里巴巴集團(tuán)多領(lǐng)域技術(shù)和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，重新定義汽車(chē)。然而，要實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)也面臨諸多挑戰(zhàn)，如如何不讓一汽大眾重蹈福特覆轍，如何在系統(tǒng)研發(fā)對(duì)接、上車(chē)型、量產(chǎn)方面加快速度，如何保持差異性提升技術(shù)門(mén)檻等。

此外，阿里巴巴為斑馬網(wǎng)絡(luò)制定了三年內(nèi)完成 1000 萬(wàn)輛裝機(jī)量的 KPI，內(nèi)部雖對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了拆解，但實(shí)現(xiàn)難度很大。上汽股權(quán)淡化，加之與其他合作伙伴存在利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)，要抓住奇瑞、吉利等合作伙伴困難重重。

盡管斑馬網(wǎng)絡(luò)采取了開(kāi)放戰(zhàn)略，推出“生態(tài)賦能”合作模式，但對(duì)于達(dá)成目標(biāo)仍難以預(yù)見(jiàn)。

總之，阿里成斑馬大股東后，斑馬網(wǎng)絡(luò)在汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，未來(lái)走向有待時(shí)間驗(yàn)證。