故障診斷技術(shù)能夠有效降低維修成本，具體方法如下。

首先，建立完善的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，定期分析數(shù)據(jù)總結(jié)，提前預測故障范圍，采取措施降低成本。

還要建立設(shè)備故障和缺陷臺賬制度，定期分析總結(jié)經(jīng)驗，防止同類問題反復出現(xiàn)。

同時，設(shè)立激勵機制，獎勵發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，減少維修費用。

再者，實施全員參與的設(shè)備管理策略，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和運行管理制度，加強設(shè)備檢維修質(zhì)量控制。

另外，強化采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保采購的設(shè)備符合標準和性能要求，合理使用設(shè)備檢修費用，用于恢復性修理。

其次，強化員工培訓，讓他們懂操作原理、維護保養(yǎng)、故障判斷，會操作、檢查、維護保養(yǎng)、排除故障。加強員工操作檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決潛在問題。定期進行設(shè)備點檢和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度，控制維修質(zhì)量及費用。

在人力和材料成本方面，對操作人員進行培訓，規(guī)范標準化操作，減少設(shè)備故障和配件損壞，提高責任心。建立激勵機制，鼓勵維修人員技術(shù)攻關(guān)，提供資金和技術(shù)支持及培訓。制定合理倒班制度，控制加班費用。定期清點維修工具和材料，養(yǎng)成工具歸位習慣，避免丟失，減少購置費用。

在備件成本方面，確定最小安全庫存量，制定領(lǐng)取流程，避免亂領(lǐng)亂用。庫管人員定期盤點庫存并記錄，建立雙贏采購供貨機制和穩(wěn)定供應網(wǎng)絡(luò)，減少采購勞動強度和費用。將不必要的進口備件轉(zhuǎn)國內(nèi)采購，提高采購效率。根據(jù)工藝要求和設(shè)備備件壽命周期，編制維修更換計劃、流程和標準，定期檢查，運用診斷技術(shù)檢測參數(shù)，排除突發(fā)故障。