公司買車想要利用批量采購(gòu)降低成本，有以下方法。

首先，要充分了解所采購(gòu)車輛的實(shí)際價(jià)值及供應(yīng)商的狀況。熟悉車輛特性及市場(chǎng)行情，分析采購(gòu)車輛的成本和價(jià)值，核算價(jià)格組成。同時(shí)了解供應(yīng)商的綜合能力，包括供貨能力、品質(zhì)控制、研發(fā)、財(cái)務(wù)狀況等，做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准乙怨┻x擇。

其次，與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價(jià)，在確認(rèn)車輛的市場(chǎng)價(jià)格后，磋商采購(gòu)單價(jià)，延長(zhǎng)貨款結(jié)算時(shí)間，開具增值稅發(fā)票等，使采購(gòu)與市場(chǎng)行情接軌。

再者，開發(fā)新供應(yīng)商，在資源不足時(shí)適當(dāng)開發(fā)，并優(yōu)化供應(yīng)商，促使其與公司共同發(fā)展，節(jié)約采購(gòu)成本。

然后，規(guī)劃好車輛的年度采購(gòu)計(jì)劃，以年度采購(gòu)量與供應(yīng)商議價(jià)，可采取競(jìng)標(biāo)的方式簽定長(zhǎng)期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算。

另外，關(guān)注市場(chǎng)信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，尋求能替代的車型。

還有，聯(lián)合采購(gòu)也是不錯(cuò)的方式，當(dāng)自身采購(gòu)量小，可聯(lián)系其他需求單位集合需求量，提高議價(jià)權(quán)。

從產(chǎn)品庫(kù)來(lái)看，集團(tuán)要制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，運(yùn)用到通用型產(chǎn)品目錄中，允許分子單位根據(jù)特殊性擁有自己的產(chǎn)品庫(kù)。從供應(yīng)商庫(kù)來(lái)看，集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)由總部建立，同時(shí)允許分子單位因特殊情況建立自己的庫(kù)，通用性供應(yīng)商可納入集團(tuán)庫(kù)統(tǒng)一管理。從采購(gòu)品類上看，優(yōu)選核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行集中采購(gòu)。

總之，公司買車通過(guò)這些批量采購(gòu)的方法，能夠有效降低成本。