公司買車想要利用批量采購降低成本，有以下方法。

首先，要充分了解所采購車輛的實際價值及供應(yīng)商的狀況。熟悉車輛特性及市場行情，分析采購車輛的成本和價值，核算價格組成。同時了解供應(yīng)商的綜合能力，包括供貨能力、品質(zhì)控制、研發(fā)、財務(wù)狀況等，做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准乙怨┻x擇。

其次，與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價，在確認車輛的市場價格后，磋商采購單價，延長貨款結(jié)算時間，開具增值稅發(fā)票等，使采購與市場行情接軌。

再者，開發(fā)新供應(yīng)商，在資源不足時適當開發(fā)，并優(yōu)化供應(yīng)商，促使其與公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本。

然后，規(guī)劃好車輛的年度采購計劃，以年度采購量與供應(yīng)商議價，可采取競標的方式簽定長期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算。

另外，關(guān)注市場信息，了解行業(yè)動態(tài)，尋求能替代的車型。

還有，聯(lián)合采購也是不錯的方式，當自身采購量小，可聯(lián)系其他需求單位集合需求量，提高議價權(quán)。

從產(chǎn)品庫來看，集團要制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，運用到通用型產(chǎn)品目錄中，允許分子單位根據(jù)特殊性擁有自己的產(chǎn)品庫。從供應(yīng)商庫來看，集團供應(yīng)商庫由總部建立，同時允許分子單位因特殊情況建立自己的庫，通用性供應(yīng)商可納入集團庫統(tǒng)一管理。從采購品類上看，優(yōu)選核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行集中采購。

總之，公司買車通過這些批量采購的方法，能夠有效降低成本。