東風(fēng)汽車集團(tuán)股份應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化主要通過(guò)以下舉措。

首先，全面實(shí)施“131”登高計(jì)劃，力爭(zhēng)在勞動(dòng)效率、人工成本投入產(chǎn)出、組織效率等方面實(shí)現(xiàn)突破，提升人力資源綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，積極推進(jìn)“一去、三減、兩重組”，壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)單元，聚焦核心業(yè)務(wù)，以此提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。

在研發(fā)體系方面，構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系，商品研發(fā)院負(fù)責(zé)基礎(chǔ)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，事業(yè)部回應(yīng)個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分要求，還整合優(yōu)化“大制造體系”，形成“小機(jī)關(guān)大事業(yè)部”形態(tài)。

服務(wù)體系上，變革組織機(jī)構(gòu)，成立客戶服務(wù)中心，建立統(tǒng)一服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、零件平臺(tái)、呼叫中心、服務(wù)響應(yīng)和質(zhì)量提升長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)從“保障型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

2021 年 9 月，對(duì)商品企劃和研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性變革，成立商研總部，整合商企與商研，按開(kāi)發(fā)軸、業(yè)務(wù)軸、資源軸劃分職能，建立商品企劃部，加強(qiáng)商品規(guī)劃能力。

在銷售方面，新能源車和海外出口表現(xiàn)出色，今年在嚴(yán)峻形勢(shì)下，堅(jiān)持用“改革卷”答好“發(fā)展題”，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升組織效率。新品投放時(shí)，主動(dòng)求新求變，深化改革、優(yōu)化體系力，以客戶和市場(chǎng)為中心，打破過(guò)去不夠徹底追求收益和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思維與經(jīng)營(yíng)理念，讓“市場(chǎng)、目標(biāo)、價(jià)值”導(dǎo)向貫穿全價(jià)值鏈。