保時(shí)捷的市場規(guī)模目前尚無法支撐國產(chǎn)，這其中有多個(gè)重要原因。

首先，保時(shí)捷作為豪華品牌，注重客戶個(gè)性化選項(xiàng)和特殊需求，并非單純量產(chǎn)，所以當(dāng)前規(guī)模難以滿足國產(chǎn)所需。

其次，保時(shí)捷的核心競爭力在于一流質(zhì)量和獨(dú)特品牌魅力，其在德國有嚴(yán)格質(zhì)量控制體系，確保車輛卓越性能和可靠性，若國產(chǎn)，供應(yīng)鏈不可控因素會增多，可能影響質(zhì)量，畢竟其零部件大多來自德國。

再者，高端制造技術(shù)在中國還不夠成熟，這對保時(shí)捷國產(chǎn)是個(gè)限制。

而且，和其他豪華品牌相比，保時(shí)捷在中國市場份額較小，國產(chǎn)化投資回報(bào)可能低。

保持進(jìn)口車地位和獨(dú)特性，能提高在中國市場的稀缺性和獨(dú)特價(jià)值，更好滿足高端消費(fèi)者需求。

盡管中國豪華汽車市場潛力巨大，但就目前而言，保時(shí)捷保持進(jìn)口車狀態(tài)是明智選擇。未來，隨著中國市場持續(xù)發(fā)展，保時(shí)捷在這或許仍有巨大潛力。只要保時(shí)捷能持續(xù)關(guān)注市場變化，不斷優(yōu)化策略，相信一定能在中國市場取得更出色的成績。