商用汽車的運輸成本控制是一個復(fù)雜但又至關(guān)重要的問題。

首先要明確運輸成本的構(gòu)成，像燃料費、輪胎費、司機工資及福利費、過路過橋費、車輛修理費用、折舊費、運輸保險費、公證費等都屬于運輸成本，而像基本建設(shè)銀行借款的利息、各種賠償金、違約金、滯納金和罰款等則不屬于。

控制運輸成本可以從以下幾方面入手：一是優(yōu)化路線規(guī)劃。通過合理安排運輸路線，減少空駛和迂回，降低里程數(shù)，從而節(jié)省燃料消耗。二是做好車輛維護。定期保養(yǎng)和及時維修車輛，能減少故障發(fā)生率，降低維修成本，同時保證車輛的良好性能，提高燃油利用率。三是科學(xué)管理司機。合理安排司機工作時間和任務(wù)，避免疲勞駕駛，同時對司機進行節(jié)能駕駛培訓(xùn)，降低油耗。四是選擇合適的車輛。根據(jù)運輸需求和路況，選擇燃油經(jīng)濟性好、故障率低的車型。五是有效控制輪胎損耗。定期檢查輪胎狀況，保持正常胎壓，合理選擇輪胎品牌和型號。六是利用先進技術(shù)。比如安裝車輛監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握車輛運行情況，進行精準調(diào)度。七是加強采購管理。在采購燃料、零部件等物資時，對比多家供應(yīng)商，爭取優(yōu)惠價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，只要認真從各個環(huán)節(jié)入手，就能有效控制商用汽車的運輸成本。