華晨中華未來的發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面。

首先，在整車銷量方面，計(jì)劃到 2025 年達(dá)到 30 萬輛。

產(chǎn)品方面，原有的車型如 V3、V5、V6、V7 正在進(jìn)行升級(jí)換代，并會(huì)在相應(yīng)平臺(tái)做全新的產(chǎn)品開發(fā)。轎車也在做升級(jí)換代，未來既有自主平臺(tái)開發(fā)的產(chǎn)品，也有共平臺(tái)開發(fā)的產(chǎn)品。從明年下半年開始，會(huì)密集投放新車型。

在合作方面，華晨集團(tuán)秉持“合縱連橫”的策略，比如之前去重慶與長安汽車達(dá)成同平臺(tái)開發(fā)合作。

同時(shí)，華晨集團(tuán)針對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行了全方位調(diào)整，依據(jù)“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的理念搭建了三級(jí)管理體系，提升了溝通和管理效率。

集團(tuán)還將聚焦主業(yè)，收縮戰(zhàn)線，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)，做到資源效率最大化。

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈方面，華晨集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與合資合作并重，積極推動(dòng)自主品牌技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如與寶馬的合作，寶馬購買華晨 25%的股份，承諾把更多更好的車型移植到中國研發(fā)和生產(chǎn)，雙方合作期限延續(xù)到 2040 年，在新能源領(lǐng)域進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作。

總之，華晨中華正通過一系列的規(guī)劃和舉措，努力實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展目標(biāo)。