收購沃爾沃對吉利有著多方面的長遠(yuǎn)影響。

首先，技術(shù)方面，吉利獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)，如平臺技術(shù)、發(fā)動機(jī)技術(shù)和安全技術(shù)等，大幅提升了自身整體技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

品牌上，沃爾沃良好聲譽(yù)助力吉利品牌地位提升，使其在全球更具競爭力，利于拓展市場份額。

供應(yīng)鏈上，整合雙方資源，實(shí)現(xiàn)更高效的采購和生產(chǎn)管理，降低成本提高效率。

人才方面，沃爾沃的工程師和管理人才為吉利長期發(fā)展提供人力支持。

沃爾沃被收購前歸屬福特，在其旗下發(fā)展受限，被吉利收購后，吉利放手讓其自主發(fā)展，保留瑞典團(tuán)隊(duì)，沃爾沃找回節(jié)奏，銷量和營收增長。同時，沃爾沃反哺吉利，為其帶來技術(shù)幫助，吉利產(chǎn)品競爭力飆升，從早期的美日、金剛等低端車型，到如今的博瑞、博越、領(lǐng)克 01 等中高端車型。

此外，吉利還建立了杭州灣研發(fā)中心，發(fā)布“iNTEC 人性化智駕科技”技術(shù)品牌。

不過，沃爾沃雖銷量增長，但盈利能力面臨挑戰(zhàn)，產(chǎn)品線相對單一。吉利國際化道路任重道遠(yuǎn)，在品牌打造和研發(fā)技術(shù)上仍需努力。

總之，吉利收購沃爾沃是雙贏，但未來仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需緊跟新技術(shù)潮流，持續(xù)發(fā)展。