油價下調時，加油站的營銷策略通常會有所調整。

首先，會拓展非油業(yè)務，擴容生存空間。比如，主打快消品、滿鋪車輔品和應季生鮮品。同時，通過自媒體培養(yǎng)客戶在便利店消費的需求和習慣，開展如“加油站就是您的后備廂”這類長期互動項目。

其次，進行跨領域合作，對沖行業(yè)風險。與旅游景點、旅行社、社區(qū)、學校、企業(yè)等多方合作，共建主題活動，發(fā)放專項用油補貼，刺激客戶消費，增加用油需求。

再者，注重客戶畫像。成立專項數(shù)據(jù)分析小組，建立數(shù)據(jù)挖掘模型，分析客戶消費地點趨向、油品消費品類等，實現(xiàn)“靶向”營銷。

還要打通數(shù)據(jù)鏈，對內通過數(shù)據(jù)共享管理，實現(xiàn)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)共享等，對外采取客戶走訪等方式，摸清客戶需求。

另外，推動油非高度融合，共享客戶檔案，挖掘補齊非油品需求信息。

最后，打造線上服務體驗，滿足客戶快速的移動端服務要求，完善在線加油卡充值、加油消費查詢等業(yè)務渠道，并通過優(yōu)惠油站云圖設置功能提升客戶體驗。

總之，加油站會通過多種策略調整，在油價下調時提升自身競爭力和服務水平，為客戶提供更多實惠和便利。