油價第七次上調(diào)后，加油站的營業(yè)策略通常會有變化。

首先，在成本方面，由于油價上調(diào)，批發(fā)價同步上漲，批零價差縮小，加油站利潤空間減少。為應(yīng)對這一情況，會采取降本措施，如優(yōu)化人工成本，不是降薪，而是通過調(diào)整薪資構(gòu)成提高員工積極性，增加績效、獎金、提成等，還會提升智慧化水平，為員工提供便捷工具。同時優(yōu)化管理成本，利用智慧化管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、采集、分析，對各方面進(jìn)行數(shù)字化管理，節(jié)約管理者時間精力，降低損失。

在營銷成本上，不再盲目跟風(fēng)直降，而是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，實現(xiàn)分類、精準(zhǔn)營銷，靈活控制成本，持續(xù)鎖定客戶，豐富形式，擴(kuò)大觸達(dá)范圍。

其次，在增加營收方面，會拓展業(yè)務(wù)，比如開設(shè)便利店，與知名品牌合作或自創(chuàng)品牌；開發(fā)車后市場，利用私域流量平臺推送相關(guān)優(yōu)惠券；開展廣告業(yè)務(wù)，將加油站的立柱、顯示屏等作為廣告位；根據(jù)自身特點(diǎn)打造特色業(yè)務(wù)，如售賣紀(jì)念品、增加娛樂項目等。

總之，加油站會通過降本增效和拓展?fàn)I收業(yè)務(wù)來適應(yīng)油價上調(diào)的情況，保障利潤收益。