油價第七次上調后，加油站的營業(yè)策略通常會有變化。

首先，在成本方面，由于油價上調，批發(fā)價同步上漲，批零價差縮小，加油站利潤空間減少。為應對這一情況，會采取降本措施，如優(yōu)化人工成本，不是降薪，而是通過調整薪資構成提高員工積極性，增加績效、獎金、提成等，還會提升智慧化水平，為員工提供便捷工具。同時優(yōu)化管理成本，利用智慧化管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、采集、分析，對各方面進行數(shù)字化管理，節(jié)約管理者時間精力，降低損失。

在營銷成本上，不再盲目跟風直降，而是進行互聯(lián)網營銷，實現(xiàn)分類、精準營銷，靈活控制成本，持續(xù)鎖定客戶，豐富形式，擴大觸達范圍。

其次，在增加營收方面，會拓展業(yè)務，比如開設便利店，與知名品牌合作或自創(chuàng)品牌；開發(fā)車后市場，利用私域流量平臺推送相關優(yōu)惠券；開展廣告業(yè)務，將加油站的立柱、顯示屏等作為廣告位；根據(jù)自身特點打造特色業(yè)務，如售賣紀念品、增加娛樂項目等。

總之，加油站會通過降本增效和拓展營收業(yè)務來適應油價上調的情況，保障利潤收益。