潤滑油生產廠要保證原材料供應穩(wěn)定，可從以下方面入手。

首先是拓展原材料來源，既要拓展國內供應商，深入了解原材料產地，建立長期合作關系，又要開發(fā)國際市場，關注政策環(huán)境和貿易壁壘，與優(yōu)質供應商合作，降低依賴。

其次，加強供應鏈管理，利用線上采購平臺獲取更多供應商和產品信息，降低采購成本和時間成本。

再者，做好庫存管理與供應鏈協(xié)同，建立完善庫存管理制度，合理安排庫存水平，與供應商協(xié)同確保供應及時準確。

同時，注重風險管理與質量控制，建立風險評估體系，加強質量檢測，確保原材料質量。

另外，像茂名石化煉油分部那樣，從優(yōu)化原料供應抓起，全力提高原料純度，比如制定生產方案，協(xié)調調配性質好的原料，優(yōu)化操作指標，實時優(yōu)化裝置溶劑比，建立質量臺賬，優(yōu)化使用高效白土等。

最后，密切關注市場需求變化和政策法規(guī)支持，及時調整采購策略和生產計劃，確保原材料供應穩(wěn)定，滿足生產和市場需求。