吉利汽車未來的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

一是聚焦汽車主業(yè)，堅定不移推進(jìn)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)提升內(nèi)燃機(jī)汽車市場的核心競爭力，構(gòu)建低碳交通生態(tài)科技優(yōu)勢。

二是不盲目擴(kuò)張，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，精耕細(xì)作，打好陣地戰(zhàn)。強(qiáng)化企業(yè)治理，提升管理效能，攜手合作伙伴，打造產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)能利用率，有效降低成本。

三是推進(jìn)內(nèi)部資源深度整合和高效融合，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)定位，制定中長期發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，減少利益沖突和重復(fù)投資，提高資源利用效率。

四是在“三端協(xié)同一體化”降碳方面發(fā)力，明確使用端、制造端、供應(yīng)端的降碳路徑。使用端積極布局純電、混動、甲醇等多條新能源技術(shù)路徑，為消費者提供多元化綠色出行選擇；制造端推動建設(shè)綠色、低碳、環(huán)保工廠，應(yīng)用分布式光伏系統(tǒng)，提高可再生電力使用比例，建設(shè)零碳工廠，開發(fā)智慧能源管理系統(tǒng)；供應(yīng)端構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字化管理體系，完成零部件產(chǎn)品的碳足跡核算，實現(xiàn)原材料溯源，帶動供應(yīng)商構(gòu)建綠色商業(yè)生態(tài)。

五是加速布局未來出行生態(tài)，圍繞汽車主業(yè)強(qiáng)化科技生態(tài)領(lǐng)域的協(xié)同，加強(qiáng)各品牌與業(yè)務(wù)單元間的互動，發(fā)揮乘用車體系化優(yōu)勢，賦能商用車業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“乘商”并舉發(fā)展格局。

六是持續(xù)推進(jìn)ESG六大戰(zhàn)略方向落地，在氣候中和、自然受益、全域安全、數(shù)智創(chuàng)新、共榮發(fā)展、治理與道德領(lǐng)域全面實踐，為構(gòu)建更清潔美好的世界做貢獻(xiàn)。比如在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，構(gòu)建汽車循環(huán)生態(tài)，實現(xiàn)整車和零部件的循環(huán)再制造、原材料的再生和循環(huán)利用。此外，吉利旗下部分品牌也在進(jìn)行整合，如幾何并入銀河，雷達(dá)歸入汽車，未來極氪與領(lǐng)克也可能有整合動作。

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