吉利控股集團(tuán)是否擁有領(lǐng)克品牌?
吉利控股集團(tuán)擁有領(lǐng)克品牌,且在其發(fā)展中始終占據(jù)核心地位。領(lǐng)克由吉利控股集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)與沃爾沃汽車合資創(chuàng)立,從最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)(吉利汽車持50%、沃爾沃持30%、吉利控股持20%)到2025年股權(quán)交割后極氪間接控股51%(極氪為吉利體系內(nèi)企業(yè)),吉利通過(guò)直接或間接持股的方式,持續(xù)主導(dǎo)著領(lǐng)克的戰(zhàn)略方向。依托沃爾沃主導(dǎo)、雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)的CMA架構(gòu),領(lǐng)克既承襲了沃爾沃的安全與工程技術(shù)基因,又借助吉利的本土市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)快速落地,成為吉利高端化布局的關(guān)鍵載體,旗下01、02、03等車型已在全球市場(chǎng)樹(shù)立起“生而全球”的新高端品牌形象。
從品牌誕生之初,領(lǐng)克就帶著“生而全球 開(kāi)放互聯(lián)”的基因,2016年10月在德國(guó)正式發(fā)布,2017年4月進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)到落地的全球化布局。這種布局背后,是吉利與沃爾沃技術(shù)協(xié)同的深度體現(xiàn)——CMA架構(gòu)不僅讓領(lǐng)克車型具備沃爾沃級(jí)別的底盤(pán)調(diào)校與安全標(biāo)準(zhǔn),更通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)降低了研發(fā)成本,讓高端技術(shù)能更快轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品。以領(lǐng)克03為例,這款基于CMA架構(gòu)打造的緊湊型轎車,既搭載了沃爾沃同源的2.0升渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī),又融入了吉利對(duì)國(guó)內(nèi)年輕消費(fèi)者需求的洞察,家族化的分體式大燈設(shè)計(jì)、10.25英寸觸控互聯(lián)屏等配置,精準(zhǔn)契合了“個(gè)性、開(kāi)放”的品牌定位,上市后迅速成為年輕群體的熱門(mén)選擇。
2025年極氪與領(lǐng)克完成股權(quán)交割后,這種協(xié)同優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大。極氪作為吉利旗下專注新能源與智能化的高端品牌,其技術(shù)儲(chǔ)備為領(lǐng)克注入了新的發(fā)展動(dòng)能。領(lǐng)克車型在智能駕駛領(lǐng)域的升級(jí)就是典型案例——依托極氪的智能研發(fā)資源,部分車型已配備多達(dá)17項(xiàng)智能駕駛科技,包括自適應(yīng)巡航、車道保持、360度全景影像等功能,既保留了沃爾沃的安全底色,又強(qiáng)化了智能化體驗(yàn)。同時(shí),吉利在本土市場(chǎng)的渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),也讓領(lǐng)克能更高效地觸達(dá)消費(fèi)者,比如針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶的用車習(xí)慣優(yōu)化的車機(jī)系統(tǒng),以及覆蓋全國(guó)的4S店與服務(wù)中心,都為品牌口碑積累提供了支撐。
從產(chǎn)品線來(lái)看,領(lǐng)克已形成覆蓋SUV、轎車、新能源車型的完整矩陣。除了01、02等SUV車型外,領(lǐng)克03+性能版更是憑借254馬力的動(dòng)力輸出與運(yùn)動(dòng)化調(diào)校,打破了合資品牌對(duì)性能車市場(chǎng)的壟斷;PHEV車型則通過(guò)油電混動(dòng)技術(shù),滿足了消費(fèi)者對(duì)低碳出行的需求。這些產(chǎn)品的成功,本質(zhì)上是吉利“技術(shù)賦能+市場(chǎng)洞察”雙輪驅(qū)動(dòng)的結(jié)果——沃爾沃的技術(shù)背書(shū)確保了產(chǎn)品品質(zhì),吉利的本土運(yùn)營(yíng)能力則讓產(chǎn)品更接地氣,二者的結(jié)合讓領(lǐng)克在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高端市場(chǎng)中找到了獨(dú)特的生存空間。
作為吉利高端化戰(zhàn)略的核心載體,領(lǐng)克的發(fā)展軌跡清晰展現(xiàn)了吉利控股集團(tuán)的全球化視野與資源整合能力。從最初的三方合資到如今的體系內(nèi)協(xié)同,吉利始終以開(kāi)放的姿態(tài)整合全球技術(shù)資源,同時(shí)扎根本土市場(chǎng)需求,讓領(lǐng)克既具備國(guó)際品牌的技術(shù)實(shí)力,又擁有本土品牌的市場(chǎng)敏感度。這種模式不僅讓領(lǐng)克在短短幾年內(nèi)站穩(wěn)腳跟,更成為中國(guó)汽車品牌向上突破的典范,為行業(yè)探索高端化路徑提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
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