東風(fēng)奕派的生產(chǎn)廠家全稱是東風(fēng)奕派汽車科技公司（簡(jiǎn)稱奕派科技）。作為東風(fēng)汽車集團(tuán)旗下專注新能源領(lǐng)域的核心企業(yè)，奕派科技承擔(dān)著東風(fēng)奕派品牌的生產(chǎn)制造職能，其生產(chǎn)布局形成了以武漢、襄陽(yáng)兩地為核心的制造集群——武漢基地涵蓋奕派科技武漢二廠與武漢工廠，前者負(fù)責(zé)部分車型生產(chǎn)，后者將承接eπ007+的制造任務(wù)；襄陽(yáng)工廠則定位為綠色智能生產(chǎn)基地，不僅是納米01的生產(chǎn)地，還肩負(fù)新技術(shù)應(yīng)用、新車型導(dǎo)入及海外市場(chǎng)拓展等戰(zhàn)略職能。依托東風(fēng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，奕派科技的生產(chǎn)體系既實(shí)現(xiàn)了不同車型的精準(zhǔn)匹配，也為品牌的技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

奕派科技的生產(chǎn)體系構(gòu)建于東風(fēng)集團(tuán)深厚的制造底蘊(yùn)之上，其武漢基地作為東風(fēng)系新能源品牌的核心制造集群之一，與嵐圖、納米等品牌共享生產(chǎn)資源，形成了高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。這種集群化布局不僅優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，還通過技術(shù)共享與人才交流，提升了整體制造效率與產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。例如，武漢二廠與武漢工廠在生產(chǎn)流程中可實(shí)現(xiàn)零部件的就近調(diào)配，減少物流成本的同時(shí)，也能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，為奕派車型的市場(chǎng)投放節(jié)奏提供保障。

襄陽(yáng)工廠的戰(zhàn)略價(jià)值則體現(xiàn)在多維度的創(chuàng)新實(shí)踐中。作為綠色智能生產(chǎn)基地，襄陽(yáng)工廠在生產(chǎn)過程中融入了多項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，從能源利用到廢棄物處理均遵循高標(biāo)準(zhǔn)的綠色制造規(guī)范，符合當(dāng)下新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，該工廠承擔(dān)的新技術(shù)應(yīng)用與新車型導(dǎo)入職能，使其成為奕派科技探索前沿制造工藝的試驗(yàn)田。通過在襄陽(yáng)工廠試點(diǎn)新的生產(chǎn)技術(shù)，奕派科技能夠快速驗(yàn)證技術(shù)可行性，并將成熟經(jīng)驗(yàn)推廣至其他基地，為品牌的技術(shù)迭代提供了靈活的落地場(chǎng)景。此外，海外市場(chǎng)拓展職能的賦予，也讓襄陽(yáng)工廠成為奕派品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的重要支點(diǎn)，為后續(xù)車型的海外交付奠定了基礎(chǔ)。

從具體車型的生產(chǎn)分配來(lái)看，奕派科技的工廠布局充分考慮了車型定位與工廠優(yōu)勢(shì)的匹配。例如，eπ007+作為奕派品牌的重點(diǎn)車型，其制造任務(wù)交由武漢工廠負(fù)責(zé)，依托武漢基地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，可整合更優(yōu)質(zhì)的研發(fā)與制造資源，確保車型的高品質(zhì)交付；而納米01選擇在襄陽(yáng)工廠生產(chǎn)，則能借助該工廠在綠色制造與技術(shù)創(chuàng)新方面的積累，更好地凸顯車型的新能源屬性與智能化特點(diǎn)。這種精準(zhǔn)的生產(chǎn)規(guī)劃，既保證了每款車型的生產(chǎn)質(zhì)量，也讓各工廠的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

總體而言，奕派科技作為東風(fēng)奕派的生產(chǎn)主體，通過武漢、襄陽(yáng)兩地的差異化布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，搭建起了覆蓋主流車型生產(chǎn)、前沿技術(shù)實(shí)踐與海外市場(chǎng)拓展的完整制造體系。這一體系不僅是東風(fēng)集團(tuán)在新能源領(lǐng)域制造實(shí)力的集中體現(xiàn)，也為奕派品牌的長(zhǎng)期發(fā)展提供了從生產(chǎn)到戰(zhàn)略層面的全方位支撐，助力品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新能源市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。