東風(fēng)奕派由東風(fēng)汽車集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，其生產(chǎn)基地分布于武漢與襄陽兩地，不同車型對(duì)應(yīng)不同工廠。奕派科技武漢二廠承擔(dān)部分車型生產(chǎn)任務(wù)，武漢工廠負(fù)責(zé)eπ007+制造，襄陽工廠則是納米01的生產(chǎn)地，還兼顧新技術(shù)應(yīng)用、新車型導(dǎo)入及海外市場(chǎng)拓展等職能。這些工廠依托東風(fēng)集團(tuán)的制造體系與技術(shù)積淀，為東風(fēng)奕派車型的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐，同時(shí)武漢基地集中了嵐圖、奕派、納米等品牌的生產(chǎn)資源，形成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

武漢基地作為東風(fēng)集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)的核心布局區(qū)域，通過多品牌生產(chǎn)資源的集中整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造的深度協(xié)同。嵐圖、奕派、納米等品牌共享武漢基地的先進(jìn)制造設(shè)備、質(zhì)量管控體系與人才儲(chǔ)備，不僅降低了單一品牌的生產(chǎn)成本，還加速了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。例如，奕派科技武漢工廠在生產(chǎn)eπ007+時(shí)，可借助基地內(nèi)的電池研發(fā)中心數(shù)據(jù)，優(yōu)化車型的續(xù)航與充電效率調(diào)校；襄陽工廠在推進(jìn)海外市場(chǎng)拓展時(shí)，也能依托集團(tuán)的全球化物流網(wǎng)絡(luò)，快速完成車型的出口交付。

奕派科技武漢二廠與武漢工廠雖同屬武漢基地，但在職能劃分上各有側(cè)重。武漢工廠專注于eπ007+這一特定車型的制造，通過精細(xì)化的生產(chǎn)流程管理，確保該車型的裝配精度與品質(zhì)一致性；武漢二廠則承擔(dān)部分車型的生產(chǎn)任務(wù)，其生產(chǎn)線具備更強(qiáng)的柔性化能力，可根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)能分配。這種差異化的分工模式，讓武漢基地既能保障主力車型的穩(wěn)定供應(yīng)，又能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。

襄陽工廠作為東風(fēng)奕派的重要生產(chǎn)基地，除了負(fù)責(zé)納米01的生產(chǎn)外，還承擔(dān)著新技術(shù)應(yīng)用與新車型導(dǎo)入的關(guān)鍵職能。這里配備了先進(jìn)的試制車間與測(cè)試設(shè)備，能夠快速驗(yàn)證新的電池包集成技術(shù)、智能駕駛輔助系統(tǒng)等創(chuàng)新成果，并將成熟技術(shù)導(dǎo)入量產(chǎn)車型。同時(shí)，襄陽工廠在海外市場(chǎng)拓展中扮演著重要角色，其生產(chǎn)的車型需滿足不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，工廠通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝與質(zhì)量檢測(cè)流程，確保出口車型的合規(guī)性與可靠性。

東風(fēng)集團(tuán)深厚的制造體系與技術(shù)積淀，是東風(fēng)奕派生產(chǎn)能力的核心保障。集團(tuán)多年來在汽車制造領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，為各工廠提供了完善的生產(chǎn)管理規(guī)范與質(zhì)量控制體系；在新能源領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)成果，也通過內(nèi)部協(xié)同機(jī)制快速應(yīng)用到奕派車型的生產(chǎn)中。這種依托集團(tuán)資源的生產(chǎn)模式，讓東風(fēng)奕派在車型制造環(huán)節(jié)具備了技術(shù)優(yōu)勢(shì)與品質(zhì)保障，為品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。